本網(wǎng)據(jù)“安全、環(huán)境與健康”報導：

推行HSE管理體系是中石化安全、環(huán)境與健康管理同國際接軌、參與國際競爭的需要，更是企業(yè)生存發(fā)展的需要。為了更好地推行HSE管理體系，江蘇石油諫壁油庫進行了積極的探索。

一是加強宣傳。該庫將中石化集團公司關于HSE管理體系、規(guī)范及編制指南下發(fā)到相關部門，組織職工學習，建立HSE管理理念，在辦公區(qū)和生產作業(yè)場所張貼中石化下發(fā)的“安全、環(huán)境與健康承諾和方針目標”，并打印下發(fā)到班組，使職工樹立起安全、環(huán)境與健康意識，從而為全面推行HSE管理打下了思想基礎。

二是增強環(huán)保意識，做好油污水處理和更新生活用燃煤鍋爐。諫壁油庫做到了天然水與油罐清洗油渣、污水處理分開排放，所有罐區(qū)均安裝了專用排污管線，直通油污水處理池。罐區(qū)冷嘲熱諷卻水和雨水從專用管溝排出，并設立三道控制閥。油庫還制定了油污水處理管理規(guī)定，責任到崗位，排水和油污水治理做到了達標排放。同時，根據(jù)環(huán)保的要求，投入資金13萬元，將原生活燃煤鍋爐更新為燃油鍋爐，經檢測，鍋爐廢氣排放達標。

三是做好職工勞動防護工作。對接觸有毒、高溫作業(yè)的專業(yè)工種，均配置相應的防護用品，并要求正確使用。由于各級重視，防護到位，職工的人身安全和身體健康得到保證。

四是開展標準化現(xiàn)場活動。嚴格按照“標準化”的要求，制定了工作標準。為創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境，該庫堅持每日清掃、保持現(xiàn)場規(guī)范以及辦公場所的整潔，定期或不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導，并依據(jù)《職工行為規(guī)范》和有關的考證辦法，進行嚴格的考核。通過努力，改變了生產現(xiàn)場中跑、冒、滴、漏及臟、亂、差的現(xiàn)象，工作環(huán)境和收、發(fā)作業(yè)場所有了明顯的改善，并能較好地保持，職工的精神面貌也隨之有了較大的改觀和提高。

五是統(tǒng)一企業(yè)形象策劃。投入相當一部分資金對生產一線的工作環(huán)境、場所進行統(tǒng)一策劃改造，所有改造項目室內外均采用統(tǒng)一的材料和色調，在主要生產作業(yè)場所、安全重要部位重新統(tǒng)一制作了安全警示牌，起到了安全警示和美化現(xiàn)場效果的作用，使老庫煥發(fā)了青春。