建立職業安全健康管理體系一般要經過OHSMS標準培訓、制定計劃、職業安全健康管理現狀的評估（初始評審）、職業安全健康管理體系設計、職業安全健康管理體系文件編寫、體系運行、內審、管理性復查（或稱管理評審）、糾正不符合規定的情況、外部審核等基本步驟。

　　在建立OHS管理體系的過程中,要特別注意以下幾點：

　　第一, 要充分認識到組織之間的區別和具體生產條件的不同。也就是說,任何組織所建立的OHS管理體系都不能被另一組織照搬照抄。

　　第二, 不同的管理層次需要對標準的條款有不同程度的理解和認識,層次越高,理解和認識的程度應該越高。換句話說,只要求具體負責安全管理的人員和操作人員學習該標準是遠遠不夠的,組織管理層,特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標準,對該標準有充分的理解。否則,所建立的管理體系是無法保持實施的。

　　第三, OHSMS標準提供的只是管理標準,也可以說是一種管理方法,如果沒有最高管理層的承諾,如果離開各級管理人員的責任心、能力、態度和主觀能動性，按照該標準所建立的管理體系寫得再好，也達不到預期的目的。