材料搬運工作要按照客觀經濟規(guī)律進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)，爭取以最短的運輸距離、最低的費用、最短的時間和最安全的措施完成材料的轉移，保證施工生產的需要。
    1.0貫徹“及時、準確、安全、經濟”的搬運原則。
    1.1及時：指用最少的時間把材料從產地或倉庫搬運到施工生產現(xiàn)場，保證施工生產的需要。
    1.2準確：指材料在搬運過程中，保證做到不錯、不亂、不差。
    1.3安全：指材料在搬運過程中，保證質量完好，數(shù)量無缺，無受潮變質、殘損丟失或燃燒、爆炸等事故，保證人員、材料、車輛的安全。
    1.4經濟：指經濟合理的選擇搬運路線和運輸工具，充分利用運輸工具和裝卸人員，降低運輸費用；及時、準確、安全、經濟四原則是相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的關系，在組織材料搬運時，應全盤考慮，不要顧此失彼，影響搬運工作的順利完成。
    2.0加強材料的計劃管理，有組織地協(xié)調進行。
    2.1項目部料具員根據(jù)工程進度和工程量，按月編制材料需用量計劃，經材料科統(tǒng)一平衡審批后，按照輕重緩急來編制材料搬運計劃。
    2.2認真組織材料發(fā)運；屬工程公司負責供應的材料，按項目部要求分批、分期送料到現(xiàn)場，項目部必須做好材料進場的準備工作，搞好裝、卸的配合，使之順利進行。
    2.3鋼材、水泥、紅磚、砂石等大宗材料在每次搬運前，要做好運輸?shù)缆?、現(xiàn)場道路和堆放場地等的調查和布置工作，并一次搬運到位，碼放整齊。
    2.4夜間搬運要組織好堆放現(xiàn)場的照明工作，雨天搬運要攜帶雨具，做好遮蓋。
    2.5材料在搬運過程中，必須由材料人員組織押運，并做好倉庫和施工現(xiàn)場的出入登記手續(xù)。
    2.6施工現(xiàn)場的材料搬運，由項目部料具員根據(jù)工程進度和施工計劃長遠考慮，按文明施工現(xiàn)場的要求進行堆放。
    3.0建立和健全以崗位責任制為中心的搬運管理制度，明確搬運人員的職責范圍，加強經濟核算，提高材料搬運水平。