減少和降低成本是企業發展并獲得良好經濟效益的主要組成部分。

　　一、管理部門

　　加強企業管理工作，建立健全的節約制，對廣大工人和有關人員進行宣傳教育，使之知道節約是光榮的、重要的、根本的。

　　認真圖紙會審，提高管理水平，提出合理化建議，施工前對施工班組進行技術交底，施工中經常對工程質量進行檢查，減少一些不必要的浪費。

　　二、節約材料措施

　　（一）水泥

　　１、具備合格證，袋裝應存放在封閉的倉庫內，地面墊木板，防止出現潮濕及雨淋現象。

　　２、控制好配合比。

　　（二）砂子

　　１、嚴格控制進場數量，仔細檢尺堆放地要夯實，圍好。

　　２、裝砂車要嚴密，不能隨地散漏，過滿。

　　（三）碎石

　　１、嚴格控制進場數量，仔細檢尺堆放地要夯實，圍好。

　　２、運輸時注意不散落在路上，散落要收集使用。

　　（四）紅磚

　　１、進場要有合格證，不合格不與驗收。

　　２、嚴格控制進場數量，裝卸時注意無碎磚。

　　３、半磚及半磚以上應上墻，半磚以下可做一層地面等。

　　（五）鋼筋

　　１、控制進場數量，分類、規格堆放鋼筋棚內木板墊齊，防止變形，銹蝕，油污。

　　２、要整材下料，料頭用在樓梯或其它預埋件中。

　　３、大于５００的短頭在合理情況下進行焊接以待使用。

　　（六）木材

　　１、用優質木材，不合格不許進場，嚴禁雨淋防止腐爛。

　　２、節省下的木材可做門套或木磚。

　　（七）石灰膏

　　用優良的充分過篩，控制用量，放在池內，控制配合比。

　　（八）油漆

　　計算用量合理發放，調解稠度注意厚度，減少損失，節約用量。

　　（九）玻璃

　　用優質玻璃，提報計劃須按圖紙尺寸確定規格，合理堆放，尺寸要成套載割玻璃要做樣板，然后再割。

　　（十）水、電

　　合理安排，低度燈泡照明，人走燈滅加強水源管理，避免常流水現象發生。