鍋爐的運行及安全管理十分重要，為此，我們擬采取下列管理與技術措施，確保采暖季的順利運行。

　　一、配備強有力的領導班子，實行總經(jīng)理直接領導下的項目負責制。明確鍋爐運行、設備維修及技術等負責人，由公司總經(jīng)理直接抓。

　　二、我公司接管供熱運行后，馬上組織有關管理人員進駐現(xiàn)場，從物業(yè)公司全面接管鍋爐房及管道等有關設備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場及設備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案。

　　三、抽調得力的班長、司爐人員組成責任心強、技術熟練、有較多經(jīng)驗的人員，組成運行和維修班組，集中一周時間有針對性的進行培訓，重點是：

　　（1）了解和熟悉小區(qū)的基本情況，了解和熟悉小區(qū)供熱設備及管道的基本情況，了解小區(qū)建筑物的熱工特性；

　　（2）強化燃氣鍋爐房的崗位責任制、交接班制、巡回檢查制等項規(guī)章制度的再教育，重新學習和貫徹《北京市住宅供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運行操作規(guī)程》，國家勞動部《熱水鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關文件。考核合格后上崗。

　　四、立即對鍋爐設備進行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保2006年冬季供熱順利進行。

　　五、擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時為用戶服務，做到小問題及時處理不過夜。屬于班組不能解決的及時上報公司，由公司組織機動力量進行搶修。

　　六、管線熱平衡任務由公司配備的專業(yè)人員隨時觀察，研究管線熱平衡中的問題，及時進行水力平衡調整，達到用戶滿意。

　　七、建立報表記錄，統(tǒng)計制度。這是本公司多年來堅持的行之有效的管理制度。這些包括：鍋爐運行日志，水處理設備水質監(jiān)督，化驗報表、天然氣、電力、水量的計量，統(tǒng)計報表，做到每班記錄，每班核算，每日小結。考核指標按季節(jié)分解到班組，在保證供熱質量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭取物業(yè)、專業(yè)、業(yè)主三方滿意。由公司總經(jīng)理組織有關人員定期、不定期檢查三項制度、三個規(guī)程以及統(tǒng)計、核算制度貫徹、執(zhí)行情況，做到防患于未然。