近年來，許多企業都在提高產品、服務質量等方面，實施了“自我揭短”措施。筆者認為，在企業安全生產管理中也可“引進”這種做好。

　　首先，自我“揭短”有助于企業營造健康安全的消費形象。早年，一外商準備與某企業合作生產項目，而當外商看到這家企業隱患重重的安全生產環境時，婉言謝絕了合作意向。所以，企業的日常安全管理，需要不斷去“揭短”，對癥下藥地縮小差距、改正不足，給員工和顧客營造一個安全放心的工作與消費環境。

　　第二、自我“揭短”有利于提高員工的安全生產責任意識，有利于維護企業和員工權益。各級領導干部要成為履行安全職責的帶頭人，必須培養“揭短”的勇氣和作風，正視和科學看待安全管理工作。廣大職工群眾都參與安全管理工作“揭短”活動，制約企業生產經營和影響崗位作業的不安全隱患就會得到及時排除，員工的安全權益也就會有可靠保證。

　　第三、自我“揭短”是改變安全生產被動“挨打”的有效手段。多年來，有些單位的安全管理工作，吃了不少被動“挨打”的虧。究其原因是部份領導者重生產輕安全，看不到安全生產的效益所致。如果將被動接受檢查變為及時主動整改各種隱患，事故就會得到有效遏制。用于“亡羊補牢”的資金，也就會轉變為企業效益。

　　所以，自我“揭短”就是防范，就是搭建安全平臺，堅固創效增收的安全大堤。