最近，讀了美國經濟學學者保羅﹒托馬斯與大衛﹒伯恩編寫的《執行力》一書，我深有感觸。書中的文章并不深奧，全書主要通過對世界知名的成功企業的案例分析，來詮釋了執行力在企業的發展和市場競爭中發揮的巨大作用。筆者認為，從這本書中，我們電力企業可以吸取許多對我們企業今后發展大有裨益的東西。
　　“安全是最大的效益。”電力生產的特殊性質決定了安全生產是我們永恒的主題。我認為：安全生產的關鍵就在于各項安全規章制度在實際生產中得到充分的落實，而執行力的高低決定著各項安全措施落實的程度。執行的過程就是抓安全措施落實的過程。這就要求我們企業必須具備優良的執行力。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執行，就會落空，就會變得毫無意義。全局的安全工作的最終成績，取決于鍥而不舍的執行力，舍此別無他途。

　　企業執行力的提升，首先要求員工具有服從精神，服從就是沒有任何借口地按指令去執行。服從是執行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業經營管理的一條基本原則，是一種大局意識。企業制定的各項安全生產的規章制度，職工則必須堅決服從，認真執行。沒有這種大局意識，安全生產的計劃、措施都是無法落實的。

　　其次，提高企業的執行力，僅僅服從是不夠的。從一定程度上講，有時服從是被動的行為，執行力的真正升華，必須要求我們具有良好的安全習慣，使安全成為自覺的行動，變為員工在工作中必要的程序。叔本華有一句名言“優秀是一種習慣。”在確保安全生產執行的過程中，我們要求政令暢通、令行禁止。每一名員工都應把安全意識灌輸到自己的日常工作中去，杜絕習慣性違章。

　　最終，供電局搞好安全生產，提高執行力都要落實在每個職工身上。其中最關鍵的是領導干部和工作負責人，因為，提高執行力不僅僅是一般職工的事，領導既是安全生產決策的制定者，又是執行者，而且是典范的執行者。安全生產各項決策和規章制度要有領導干部帶頭執行，其執行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產目標的實現。所以，領導干部和工作負責人要以身作則，對安全生產決策和各項規章制度認真地、不折不扣地去執行。另外，其他所有職工都應把執行安全生產規章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業，都要以嚴謹的工作態度履行好本職崗位的職責，這是義不容辭的責任。選擇責任還是選擇借口，表現了一個職工的工作態度。選擇責任，執行規章制度，這是對每個職工的起碼要求。

　　安全無小事，細節決定成敗。把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了一個人具有的一種素質，一種態度，一種精神。