“文化若水，因勢而為。安全文化是價值觀、道德準則和行為規范的統一。比如著名的‘杜邦安全文化’，就是杜邦公司經年累月的安全習慣積淀形成的，繼而成為公司文化。所以，文化和習慣是相輔相成的。文化是共同的價值觀、行為習慣匯聚而成的?！蔽艺f。

“安全工作是一項長期、持續的工作，它不像我們生產一個產品，或者銷售一個產品，講究季度目標或者業績，而是要求我們要做到在工作中有無監督一個樣，事前、事中、事后一個樣，所以要有濃厚的安全文化氛圍灌輸、感染我們的日常行為與習慣。比如你在一個安靜、整潔的環境中，自然就不會大聲喧嘩、隨意扔垃圾。因為自己的行為會在環境里太明顯。相反，如果大家都很隨意扔工具，那么同伴也就松懈了，大家一個德性。所以，好的文化氛圍讓安全習慣更好，而壞的文化氛圍則讓環境更差。文化是具有傳遞和影響力的?！蔽医又f。

“嗯，安全生產工作確實不是一朝一夕的，也不是立竿見影的，這就決定了我們要采取相應的方式。尤其，可以說每個人都有自己特定的習慣，比如有的人喜歡坐電梯，有的人喜歡走樓梯，這些小到不能再小的生活習慣，都表示著，要統一習慣不是一件容易事?！崩习逭f。

“是的。我們的員工來自五湖四海，有著不同的秉性，不同的習慣。要把眾人的思想行為習慣統一起來非常難。所以就要靠符合企業發展的安全文化來引導，這是其一。其二是，如果發現個人或者部分人的行為習慣不符合公司安全行為規范，要進行及時的制止與清理，對不利于公司安全文化發展的行為習慣及時干預，以避免日積月累而根深蒂固，頑疾難去。所以說，良好的群體習慣在形成之初需要得到正面的積極的引導，倍加呵護以使其茁壯成長。惡劣的行為習慣，也要在形成之初及時扼殺。我們在工作中，可能會經常做一些不安全的行為，其中一些行為可能是不經意或習慣做出的。但是，就是這些小小的習慣行為或細節，有時會造成后悔終生的遺憾，甚至是付出生命的代價。”我說。

“聽先生這么說，其實是安全習慣匯聚成為安全文化，實際就是一群人的安全行為習慣匯聚成一個企業的安全文化?！崩习逭f。

“安全習慣影響安全文化，而安全文化影響安全習慣。這是互相的。安全習慣必須灌輸企業所有人的思想和行動中。要達到那種安全習慣像日常行為習慣的效果，就是要在這個企業營造濃厚的安全文化氛圍。要在日常工作中堅持一種安全習慣，克服僥幸、松懈、麻痹思想，才能遠離事故的發生?！蔽已a充道。

培養安全習慣的錦囊

“那么如何培養好的安全習慣呢?”老板又問。

“我這里有個安全習慣培養六步法——認識良好安全習慣的重要性、制訂適當的行為規范、開展安全教育、持之以恒地練習、科學引導、形成安全文化氛圍?！蔽艺f。

“具體來說呢”老板追問。

“培養安全習慣，關鍵在訓練。具體為：

一是必須持之以恒。訓練要持之以恒強調‘反復’ 二字。養成一個好的安全習慣不是一天兩天、一個月兩個月的事，需要長期抓，持之以恒;而矯正一個不良安全習慣更不是三天兩日的事，冰凍三尺非一日之寒?！晳T成自然’ 是需要時間的。所以，無論是培養習慣還是改正習慣，需要嚴格要求，反復訓練，不斷強化，才能實現。

二是安全習慣盡量具體化。良好的安全行為習慣只有通過反復的分解操作練習，才能形成。有些操作過程較復雜的行為要求，可采用分解操作示范。如設備安全操作規程的訓練，如果我們認為要求高、過程復雜，可以把它分解成五個步驟：一看、二聽、三記、四練習、五操作。這樣就容易掌握要領，且印象深刻。

三是制度約束與自我要求相結合。良好習慣的養成完全靠自覺是不行的，需要依靠合理的制度，約束不良安全行為，同時培養安全習慣，還需要自身有較好的安全意識。

四是進行自我評估。對養成的習慣應進行科學的評估，不斷提升自身的素質，正確認識養成的習慣是否合理，分析習慣所產生的安全風險，不斷改進提高。

總之好的安全習慣是加速器，是助企業發展的翅膀;壞的安全習慣是枷鎖，是難以掙脫的羈絆。習慣支配企業命運，成也習慣，敗也習慣?！?/p>

“‘牢固樹立安全責任意識，形成安全工作習慣’一定要落實在具體行動上。每個企業的成長經歷和所處環境不同，往往會形成獨具個性的行為習慣。其中有些行為習慣是安全的、科學的、規范的，有些習慣卻是不規范的、不合理的、不利于安全生產的。一個人的行為習慣是個人素養的重要體現，一個群體的行為習慣是集體綜合素質的體現，習慣左右命運，素質決定未來。”我總結道。

“看來，我們要加強安全生產管理，還要在安全文化和安全習慣培養上下功夫。”老板說。

若知日常安全習慣具體操作，且聽下回分解。?