在高危行業里，推動更多煤礦實現“零死亡”安全生產目標，實際上為我們每個企業、每個部門以及每個安全生產管理者提出了更為嚴格的工作要求。

　　最長安全時段來之不易，不是撞大運、靠僥幸，而是辛勤有效地工作干出來的。要想實現“零死亡”安全生產奮斗目標，關鍵是我們認真學習楊棟梁局長的講話精神，求真務實，真抓實干，把安全生產管理推向更高的水平。

　　當前，擺在企業安全生產管理方面的突出問題是，安全擺位問題還沒有徹底解決，安全人力、物力還顯不足，人員結構老齡化，素質過低，管理不實，搞花架子，走形式、走過場、應付檢查等。與楊棟梁局長提出的“一天比一天嚴、工作一環扣一環”的要求，相差甚遠。

　　這就要求我們必須以求真務實的精神，通過推行安全生產標準化管理建設，推動企業依照國家、行業、地方頒布的法律法規和安全生產技術標準，全面衡量自身的安全生產管理現狀，查缺補漏，夯實基礎，該完善的則完善，該投入則投入，從構建責任體系、制度體系、安全生產管理標準體系入手，推進企業安全生產管理水平向前邁進，解決安全生產擺位問題，解決安全管理人力、物力和標準化建設問題。

　　制度不在多，而在精，精而管用。推行標準化建設的目的是改善企業的安全生產管理。我們要以史為鑒，居安思危，強化管理為主線，通過真抓實干，把安全生產工作納入企業生產經營規劃當中，實現事前把關，事前論證，徹底解決安全生產管理落后于企業管理的現狀；通過把安全生產工作融入企業設備技術引進、人員培訓、現場管理等環節，實現安全生產與生產經營同步發展；通過實施最嚴厲的管理制度，把標準化建設落地生根，提高企業安全生產管理水平，實現企業安全發展。

　　生命最寶貴 責任最神圣。零死亡的目標，既需要我們必須擺正生產與安全的關系，牢固樹立以人為本理念，始終堅守生命紅線，做到不安全不生產、生產必須安全，更需要我們有求真務實，真抓實干的精神，推動企業安全發展。