*******有限公司通過全公司人員勤奮努力公司業(yè)績?nèi)找鏀U大，如何勝利完成繁重的建設任務，抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作顯得尤為重要。建立健全安全風險管理機制，有序推進施工單位安全風險管理工作，系統(tǒng)評估安全管理和安全控制狀況，評判安全風險程度，增強作業(yè)人員的安全風險意識，進一步規(guī)范安全管理，實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本方案。
??????? 一、工作目標
??????? 1、貫徹落實“安全風險文明施工”方案為依據(jù)。組織召開會議，總結經(jīng)驗，交流思想，充分調(diào)動廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風險意識和辨識防范能力，防止人身事故和人員責任事故，深入基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，扎實開展企業(yè)安全風險辨識防范與評估工作。逐步建立一套完善高效的安全風險管理體系，落實安全生產(chǎn)長效機制，全面提升企業(yè)安全基礎管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
??????? 2、開展交流和培訓工作，通過組織工程管理人員學習質(zhì)量管理經(jīng)驗和優(yōu)秀項目的現(xiàn)場交流學習，進一步加深了解，學習借鑒，促進工程建設水平的進一步提高；通過開展《安全質(zhì)量通病及違反“強條”行為防治》的專題培訓來分析案例，對癥下藥，制定防治與預防措施，防微杜漸的提升工程整體建設水平。
??????? 3、加強工程的檢查、監(jiān)督工作，以施工現(xiàn)場工地為平臺，全面推進配電網(wǎng)工程建設全過程安全、質(zhì)量、文明施工控制。使工程檢查評分結果與承建企業(yè)評估聯(lián)系起來，做到一次檢查結果多方運用，一項活動開展帶動工程全過程管理水平提高。
??????? 二、工作組織
??????? 施工單位成立以項目經(jīng)理任組長等相關負責人的安全風險管理實施工作領導小組，全面負責公司實施工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，研究制定工作實施方案，指導、監(jiān)督安全風險管理工作。
??????? 施工單位安全風險管理實施工作領導小組：
??????? 組 長：**
??????? 副組長：***
??????? 成 員：********
??????? 具體負責本單位安全風險評估及作業(yè)安全風險辨識防范工作，開展人員安全風險管理培訓，抓發(fā)具體工作落實。
??????? 三、工作標準
??????? 國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》（第一至四冊）。
??????? 四、工作內(nèi)容
??????? （一）開展安全風險管理教育培訓
??????? 通過安全風險管理基礎理論培訓學習，讓員工理解安全風險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風險管理的內(nèi)容和方法，增強員工安全風險意識和防范技能，養(yǎng)成自主辨識和控制風險的良好習慣。
??????? （二）開展作業(yè)風險辨識控制
??????? 以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電等專業(yè)典型作業(yè)項目的危險因素辨識，組織開展用電檢查、計量和業(yè)擴等營銷現(xiàn)場作業(yè)的危險因素辨識，制定并落實風險控制措施。通過辨識逐步建立起風險數(shù)據(jù)庫、各專業(yè)作業(yè)風險辨識范本，制定作業(yè)風險分析及控制表，保障作業(yè)過程安全可控；通過辨識使員工認識到作業(yè)活動中風險是隨時存在的，作業(yè)行為的不正確、不規(guī)范，管理的不到位的都可能觸發(fā)風險發(fā)展為事故，促使員工對安全風險管理工作予以重視和接受，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，降低“三違”現(xiàn)象，從而使員工的風險辨識、防范能力得到進一步提高。
??????? （三）開展施工單位安全風險評估
??????? 以防止人身傷害和人員責任事故為主線，從生產(chǎn)環(huán)境、機具與防護、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評估企業(yè)安全生產(chǎn)條件、人員素質(zhì)、安全管理和安全控制狀況，客觀評價企業(yè)安全風險程度，并給出確定風險等級的評估報告。建立風險預警及響應機制，設立不同等級的預警期，依據(jù)風險評估結論，降低施工單位安全事故風險，有效控制人身傷亡、設備損壞、供電中斷等事故風險。