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加強企業文化建設促進企業可持續發展

文檔作者：李娜文檔來源：河南大有能源股份有限公司煤炭銷售中心		更新日期： 2026年05月03日	點擊數：
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上一篇：企業安全文化建設新途徑探索

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企業管理
企業要持續穩定的發展，必須要有強有力的企業文化，企業文化是企業生存
發展的動力，用企業文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強
企業的可持續發展。但是，近年來，隨著我國經濟的飛速發展，社會主義市場經
濟體制的逐步確立，有些“明星”企業的價值觀發生扭曲變形，忽略了企業文化
的建設，片面追求局部利益和短期效益，很快成為“流星”企業。因此，如何促
進企業可持續發展，進一步加強企業文化建設有著重要而深遠的意義。
一、提高認識，進一步堅定搞好企業文建設的信心和決心
企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、 企業價
值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式的總和。
企業文化建設，是企業管理的必然趨勢。隨著經濟全球化和信息全球化的發
展，市場競爭更為激烈，國內外的先進企業都為適應新的形勢，積極在企業管理
方面進行改革和創新。由于經濟的迅速發展，以人為本的文化管理就成為未來管
理的必然趨勢，人們的溫飽問題已基本解決，正逐漸轉向精神和文化需求。縱觀
古今中外企業管理的歷史，大致分為三個階段，經驗管理階段、科學管理階段、
文化管理階段。如果說從經驗管理到科學管理是企業管理史上的第一次飛躍階
段，那么從科學管理到文化管理則是第二次飛躍階段。目前，我們煤炭行業的管
理大多還是在科學管理這個層次，甚至有的還停留在經驗管理的水平，但是中外
的先進企業都已進入文化管理的層次，象我們熟知的海爾集團在企業文化建設方
面已積累了相當成熟的經驗，取得了令人矚目的快速發展。因此，要使我們企業
在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須清醒地認識到文化管理是企業管理的
加強企業文化建設促進企業可持續發展
李　娜　　河南大有能源股份有限公司煤炭銷售中心
【摘　要】企業文化建設是一場企業管理
革命。面對經濟全球化和信息全球化的發
展，企業如何在新的形勢下，適應市場經
濟的發展要求，成為眾多企業家和社會有
識之士共同關注并積極探討的重要問題，
筆者認為加強企業文化建設是促進企業可
持續發展的重要途徑。
【關鍵詞】企業文化；加強；促進；可持
續發展
必然趨勢，是我們企業適應經濟全球化
和市場經濟要求的必然選擇。
二、明確目標，突出重點，全
面開創企業文化建設的新局面
企業文化建設是復雜的系統工程，
內容豐富，涉及面寬，隨著時代的發
展，內容也需要不斷變化和創新，要經
過長期的發展積累才能形成具有鮮明特
色的企業文化，努力達到經營管理科
學化、工程質量標準化、礦區面貌花園
化、食堂宿舍餐旅化、社會治安秩序
化、文化生活多樣化的“六化”標準。
這“六化”，涵蓋了管理、工程、環
境、文化等方面，概括地講就是“井下
文明生產，井上文明生活”，這是建立
以人為本的全員群體資質文化體系的模
式，它的特點是：遵循“以人為本”的
原則；著重挖掘員工的資質和潛能；增
強企業的凝聚力，激活企業內部驅動
力，高員工的忠誠度，提激發員工的工
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企業管理
作創造性、積極性和團隊精神。我們必
須圍繞這個目標，結合本單位的實際，
拓寬載體，豐富內容，積極開展，重點
突出，形成特色。
（一）加強環境建設
臟、亂、差是煤炭行業的突出問
題，也是廣大職工強烈要求改變的問
題，加強文化建設必須從環境建設入
手，徹底改變臟、亂、差的現狀，為職
工創造一個優美舒適的生活和工作環
境，為職工辦幾件看得見摸得著的實
事，讓職工得到實惠，從而激發廣大職
工愛礦山建家園的積極性。環境建設不
能只顧地面、而忽視井下，要加大標準
化建設的力度，深入開展標準巷、標準
工作面的評比活動，徹底改善井下職工
的工作條件。環境建設既包括物質建
設，也包括文化建設，不能只注重物質
建設忽視了文化建設，要雙管齊下，同
步進行，把提高職工的文明行為切實納
入環境建設之中，通過有效的文化宣傳
形式，不斷提升群眾的文明素質。
（二）加強企業精神建議
企業文化建設的核心是培育具有強
大凝聚力、向心力的企業精神，包括企
業最高目標、企業宗旨、企業精神、企
業哲學、企業道德。企業核心競爭力的
提高，關鍵在于員工對企業精神的認同
程度，如果廣大職工心系企業，事事處
處，自覺自愿地為企業發展而想而做，
企業的核心競爭力，就會明顯提高。因
此，要不斷強化企業精神，以企業精神
統帥職工思想和行為。首先，要精心提
煉企業精神，企業精神的提煉要突出特
色，要結合企業的特點，有創造性，有
時代性，易于被大家接受，同時要大力
開展企業經營理念、企業戰略、企業精
神、企業形象的宣傳教育活動，通過廣
泛宣傳，造聲勢，造輿論，營造氛圍，
使企業的精神理念深入人心，成為廣大
職工的思想行為準則。其次，要拓寬載
體，用豐富多彩的活動來吸引人，培養
人。比如“兩比三爭”活動、“創建學
習型組織”等都是企業文化建設的載體。廣泛的、健康向上的群眾性娛樂活動，
也是企業文化建設的有效載體。這就要求文化建設一定要和思想政治工作、精神
文明建設有機地結合起來，融為一體，滲透在企業管理的全過程，不斷地增強企
業思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感。
（三）加強制度建設，管理科學化，必須依靠制度做保證
制度是秩序，是規范。離開制度，科學管理就無從談起。企業的制度文化
是幫助人本管理從物質到精神的實現途徑，是聯系精神文化和物質文化的紐帶。
要建立健全各項規章制度，原有制度該堅持的要堅持，該完善的要完善，特別是
對新崗位、新的的設施，該補充的要補充，不可有遺漏。制度是規范約束人的行
為的，不能做擺設，要加強督促落實，要把各項制度落到實處，真正提高管理水
平。
三、完善機制，切實處理好企業文化建設中的各種關系
要把企業文化建設好，就必須從加強領導，完善機制入手，真正體現在促進
企業生產力發展、企業核心競爭力的提高上，切實處理好企業文化建設中的四方
面關系：
（一）處理好繼承和創新的關系
中華民族是具有悠久歷史的偉大民族，五千年的傳統文化，至今仍閃耀著哲
理的光輝，深厚的文化底蘊，是我們寶貴的財富。我們常說，先天下之憂而憂，
后天下之樂而樂，天下興亡，匹夫有責，這些東西凝結著我們每一個人對國家和
民族的力量，貫徹著我們整個生命的始終。因此，在建設企業文化時，要注重傳
統文化的挖掘和整理，要在繼承和發揚中華民族優秀文化的基礎上，結合時代特
點，構建新時期社會主義特色的企業文化。
（二）處理好借鑒和吸收的關系
優秀的文化是全人類的共同財富。對于國外的優秀企業文化成果，我們要
敢于“拿來”，為我所用，對于兄弟單位好的東西，要虛心學習，兼收并蓄。但
借鑒不能照抄照搬，一定要結合企業的實際，進行加工改造吸收，變成自己的東
西。
（三）處理好文化建設和改革的關系
我們所進行的經濟體制改革和企業內部改革，其實質是企業文化改革與更
新。企業文化建設的開展，必將促進企業改革的深入，兩者是并行不悖、互相促
進的。深化改革是發展生產力的重要措施，也是企業文化建設必要的前提條件。
（四）處理好企業文化建設共性和個性的關系
任何事物都是共性和個性的統一。如何避免千企一面，大同小異，就要結合
本單位的實際，根據本單位所處的地理位置、歷史情況、職工隊伍狀況，因企制
宜，創出特色。只有這樣，企業文化建設，才能千姿百態，各放異彩，才能使人
產生深刻的印象，產生良好的社會效果。
參考文獻：
[1]祁茂林．企業文化建設的最高境界．中國黨政干部論壇．2005
[2]張秀玉．企業戰略管理．北京大學出版社，2005.
[3]周施恩．企業文化:理論與實務．首都經濟貿易大學出版社．2003

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