深入學(xué)習(xí)白國周安全管理法和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》讓我獲益匪淺,筆者認(rèn)為,任何一個煤礦如果對從業(yè)人員按照白國周安全管理法進(jìn)行管理,對工程質(zhì)量按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理,那么這個礦無疑是安全的,因為在做到這些的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。在此我就煤礦機(jī)電安全的過程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會,供同仁參考。
??? 筆者認(rèn)為,煤礦機(jī)電安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程閉環(huán)管理。 過程安全閉環(huán)管理的內(nèi)容應(yīng)該是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點(源)分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,按照“四不放過” 原則進(jìn)行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
??? 1、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)以實現(xiàn)“五無班組”為目標(biāo)(無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀(jì)),每年年初,科隊、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況及可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析,提出本科隊、本崗位安全目標(biāo),制定措施,并在之后的工作中由各級領(lǐng)導(dǎo)實時監(jiān)督實施。
??? 2、安全網(wǎng)構(gòu)內(nèi)的人員包括機(jī)電礦長,機(jī)電總工、機(jī)電科長、煤礦四大運轉(zhuǎn)和采掘機(jī)運通各連隊機(jī)電班組長、安全員等。安全網(wǎng)構(gòu)健全才能有效開展安全工作;安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確才能才能督促各級管理人員負(fù)起安全責(zé)任。安全網(wǎng)構(gòu)建設(shè)還應(yīng)明確各級管理人員的值班時間、電話號碼,以便通訊暢通。
??? 3、開展安全隱患和危險點(源)分析預(yù)控,每項工作開始前,都應(yīng)對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織職工學(xué)習(xí)考試;大的工程可通過作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行安全預(yù)控,日常工作可利用每天班前會進(jìn)行安全分析預(yù)控,班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上班工作中存在的安全問題,提出本班工作應(yīng)注意的安全事項,班前會應(yīng)有詳細(xì)記錄。
??? 4、工程(工作)進(jìn)行期間必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場管理內(nèi)容廣泛,包括:
??? (1)、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內(nèi)容檢查現(xiàn)場人員的執(zhí)行情況,杜絕“三違”。
??? (2)、建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行,定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作。
??? 各機(jī)房要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、路線和項目對作業(yè)場所、設(shè)備運行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,對上個班設(shè)備存在的問題詳細(xì)交底。
??? (3)、加強(qiáng)特種設(shè)備和安全工器具管理,包括起重設(shè)備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動葫蘆、高壓驗電筆等。工作現(xiàn)場有明確的安全操作規(guī)程,操作人員會正確操作設(shè)備,正確使用工器具,工器具上標(biāo)明耐壓等級、承載能力和使用范圍等,并定期審驗(校驗),有檢驗合格證,保存完好,過期或失效的藥妥善處理,不得再用。
??? (4)、按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗制度,消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致事故,防患于未然。
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