??????? 4、保質保量的供料是使燒結、高爐設備正常運轉實現連續性強化冶煉燒結的關鍵，為了確保進一步實現增產、降耗、增效的目標，車間確定專人負責點檢巡檢，并實行層層負責制，班長及當班操作工，首先對所使用的設備、工藝.性能進行檢查，維護和保養，在嚴格細化規章制度的基礎上加大管理考核力度，確保設備正常運轉，杜絕了人為因素的安全事故和操作事故，減少了維修率，為實現產量新突破夯實了基礎。
??????? 5、實行獎金效益聯掛制度，進行層層包干，考核.細化職責和責任，明確目標，在各崗位實行指標分解.目標創新.獎勵先進.處罰后進。班長及操作工實行指標競賽，實行工作質量及責任考核。使人人有責任.人人有目標.人人有壓力，確保了全年安全生產各項技術指標的完成。
??????? 二.加強效級管理? 促進目標新突破
??????? 通過上述措施的實施和落實，雖取得了一定的成績和進步，我們還需要繼續不斷總結.完善和改進，使生產保持持續良性運轉，為全年--萬噸目標的完成而努力。
??????? 1.不斷完善各項管理措施。安全方面充分發揮“安全員輪值制度”嚴格落實在實際工作中的“四不放過”“安全確認”“操作票”以及交接班制度，制定更詳實的安全管理責任制度和措施，開展形式多樣的安全知識活動，加大對違規違紀違章現象的處罰力度，確保安全生產。
??????? 2.不斷改進操作思路。生產技術指標方面力求突破，大力開展QC公關技術創新，對設備;機械.電器等進行系統的技術挖潛和革新，力求使高爐設備適應和滿足生產的技術進步和要求。
??????? 3.重點加強和提高操作人員業務素質和技能，首先在增產降耗節能方面下功夫，加強三班統一操作，強化責任心，細化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業務理論學習，使每位班長的業務技能操作水平能有較大突破，擯棄舊有操作習慣，適應今后高強度生產技術要求，使供料的各項經濟技術指標在2010年的基礎上能有較大的提高。
??????? 4、由于我們車間的斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位均是新型機械設備的操作崗位，我們在實際工作當中結合廠各項新規定.新措施、制定和落實更加明確詳細的講法條例，加強操作責任心，提高工作質量，杜絕一切認為責任事故的發生，保持穩定良性發展和進步。
??????? 三、目前存在的實際問題
??????? 1、近期料場四臺設備的基礎路基均出現了不同程度的下沉現象，這一情況導致皮帶跑偏、漏料、落料明顯，增加了職工的勞動強度并在一定程度上影響了實際生產。
??????? 2、機械設備的備品備件的明顯不足，其原因一是本身存量少，不能滿足實際生產需求；二是，由于我們現今使用的設備均是我廠新引進的新型設備，在使用、保養、維護和維修方面沒有現成的經驗和規章制度以及程序，致使設備一旦出現問題的時候便不能滿足生產的需要了。另外，對于這些機械設備我們也是邊實踐邊摸索著來適應實際生產，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題，所以，有待于進一步探索更好的備品備件的計劃、預測申報能力。
??????? 3、車間職工對于新型機械設備的操作、使用規程、技術技能也在一定程度上有所欠缺，雖然我們車間不斷進行培訓、競賽等手段來提高職工的實際操作技術技能，但在實際生產過程中出現的問題也相當明顯。
??????? 4、料場的儲備物料的產能以及物料二次混勻質量現在還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產過程中進一步探討。
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??????? 四、2011年下半年工作打算
??????? 2011年是我們廠加快發展進步的一年，作為我們車間首先會力爭在2010年的基礎上使實物產量進一步提高，并堅決杜絕任何安全事故的發生。其次會進一步加強全體職自身的業務素質和技能技術，提高危機意識，以適應當前快節奏生產，并具備更高的創新能力。第三，更切合實際的統一三班操作和崗位間的配合，為各項經濟技術指標再創新高，奠定思想基礎。第四，力爭班組建設能夠取得更好的成績。
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