4 要有努力履行工作職責及遵章守紀的習慣

　　 安全工作不是一年一月一天的事情，具有長期性及艱巨性的特點。煤礦管理干部要樹立“打持久戰(zhàn)”的思想，要做到從小處著眼，警鐘長鳴，開班前會時要作危險預警講話，班中生產要有巡回安全檢查及不定期抽查，班后交班要有當班安全小結和下一班應遵循的安全注意事項。任何時候，抓安全工作要長年累月地“小題大做”，切忌“不拘小節(jié)”。

　　5 要有敏銳處置異常情況的能力及高尚的舍己救人品德

　　 井下情況千變萬化，如果遇到異常情況，要能敏銳地發(fā)現、機敏地采取果斷措施、有效地采取補救辦法、雷厲風行地把事故消滅在萌芽狀態(tài)或力爭把事故損失減少到最低限度。如果一旦發(fā)生事故，要具有能夠在危難時刻舍己救人的優(yōu)良品德。

　　6 要具有嚴抓細管的魄力

　　國有煤礦的管理干部，要認真執(zhí)行“四不生產”、“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故和事故責任人，要抓住不放，認真追查，認真分析，嚴肅處理，要敢于“唱黑臉”，敢于碰硬。要具有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的勇氣和魄力，要用嚴肅的安全作風，嚴格的考核手段，打擊各類“三違”行為，促進各項安全制度的落實。

　　安全生產是煤礦安全的永恒主題。國有煤礦各級管理干部，要認真學習領會江總書記“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的指示精神，全心全意依靠職工群眾抓安全管理工作。在競爭激烈的市場形勢下，安全就是企業(yè)最直觀、最實惠的經濟效益，也是抓好企業(yè)政治穩(wěn)定和經濟發(fā)展的關鍵之所在。煤礦安全管理的關鍵在于人的管理，新的形勢和環(huán)境呼喚高素質的安全管理人才，并迫使煤礦管理層必須不斷提高安全文化素質。在考核手段充當企業(yè)管理主要角色之時，我們應當清醒地看到，在日常管理中，職工最需要的是真誠和尊重，最需要的是安全生產。我們應依靠領導干部的人格力量凝聚人心，用較高的安全文化素質贏得職工的信任，與廣大群眾一道，齊心協(xié)力共同抓好煤礦的安全生產與經濟發(fā)展。