２．２．２ 實施層次管理

　　實施層次管理，就是把地面安全系統劃分為３個層次，即宏觀管理、微觀管理、渺觀管理。這３個層次的管理分別由３個管理主體負責，具體是：地面牽頭單位和各業務職能科室主抓宏觀管理，主要負責研究安全生產規律，并根據生產安排和季節的特點，及時制定安全生產措施，防止公害和其他職業危害，保證系統的安全；地面實體單位主抓微觀管理，主要負責分析本單位生產系統的可靠性，把系統分析的方法用于安全管理，分析預測、識別安全隱患，采取相應的安全措施控制隱患；班組主抓渺觀管理，主要負責檢查作業過程中物的不安全狀態和人的不安全行為，并現場采取措施進行處理。

２．２．３ 生產過程的安全控制

　　對生產過程的安全控制，其目的在于預防事故，主要是按照閉環控制原則，通過控制不安全行為與不安全條件、危險人物、重點部位四大措施來實現。

　　（１）閉環控制原則：系統包括輸入、輸出，通過信息反饋進行決策；決定閉環控制效果的重要因素是信息反饋和控制措施。

　　（２）控制內容：地面各單位對不安全行為與不安全條件、危險人物、重點部位的安全管理情況。

３ “地面安全管理系統工程”的實施成效

　　經過行之有效的工作，地面“安全管理系統”工程初見成效，具體表現在以下幾方面：

　　（１）安全管理理念的升華。“地面安全管理系統工程”超越了傳統的粗放式、經驗式管理模式，建立了系統化、專業化、精細化的“大安全”新理念，為建設新型工業化礦井夯實了基礎，構建了本質安全架構。

　　（２）職工的安全職業素養得到了普遍提高，例如：運搬一隊電車司機主動向礦反映地面軌道質量問題。熱能科職工細心檢查，發現煤氣柜的漏氣問題。職工關注安全，從身邊做起的好習慣蔚然成風。半年來，職工自查自糾安全隱患５６０余起。

　　（３）和諧礦區初露端倪。地面“安全管理系統工程”構建了以我為主、協調運轉、互相促進、共同提高的安全管理新機制；跳出了過去“管、查、卡、罰”的怪圈，以人為本的理念走進了我們的工作中，各級領導寄關愛于管理之中，職工寄情感于工作之中，回歸了安全管理的本質。

　　（４）礦容礦貌發生了深刻變化。陳舊的廠房換了新裝，昔日的“揚灰路”已從人們的記憶中淡去，污水站排出了符合標準的清凈水，潔凈好用的煤氣輸入礦區，融入千家萬戶，溫暖了職工家屬的心田。

參考文獻
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［３］ 張恒，黃關麟，王豐．現代企業職業衛生工作模式的思考［Ｊ］．環境與職業醫學，２００２，１９ （１）：５７．