引言

　　在煤礦生產中，安全工作是個永恒的主題，是企業整體素質和科技水平的重要體現，為了實現安全生產，必須從系統工程的原理出發，全方位多因素地探索適合不同礦井的安全生產模式和方法。

　　1事故形成條件及其致因

　　由于煤礦生產的作業場所狹窄陰暗潮濕，地質條件變化很大，安全工作自然受到多種自然災害的威脅，所以人們將事故的形成條件分為環境的不安全因素、管理上的缺陷、物的不安全狀態和人的不安全行為。

　　在一定環境條件下的生產過程中，管理上的缺陷加上物的不安全狀態形成事故的隱患，若人的不安全行為觸及事故隱患，則會發生發生傷害事故，在“人、管、物、環”系統中，各因素之間的關系可用一個正方形來表示：人的行為、管理、物的狀態和環境各占一邊，并且長度都相同，四個因素是相互牽連的，但其中起決定性作用的是管理。所以說人的因素是主導，管理因素是關鍵，物的因素是根源，環境的因素是條件。

　　任何一個事故都可以分成5個要素：傷害（損失）；意外事故（事故）；加害身體（介質）；直接原因；間接原因。

　　事故發生的步驟與上述相反，首先是間接原因產生直接原因，又通過加害物為介質，導致事故的發生，最終造成人員的傷害和財產的損失。因此根據事故的四個條件和五個要素之間的關系，在預防事故建立新的管理制度時，必須切斷它們的聯系，排除間接因素。

　　2建立健全安全管理制度并責任到人

　　為了加強安全生產，要制定各部門，各工種和各個崗位的安全生產責任制和切實可行的量化考核等一系列制度，使安全管理工作走上了科學化，制度化，規范化的軌道。建國50多年來的煤礦安全生產的實踐證明，所有的工傷事故都能在管理的失誤上找到依據。常村礦各級正是基于此種認識，才提出：“抓安全就是落實科學的發展觀，正確的政績觀的具體體現；是維護發展職工切身利益的最有效行動；不抓安全就是瀆職，就是犯罪”的理念。安全工作的好壞，關鍵在領導。領導工作體現在踏實，深入的工作作風上，工作作風反映在行動上。礦管理層要求機關管理人員轉變作風，做到“三個面向”，即“面向基層提高服務意識，為領導當好參謀；面向現實，針對安全生產中的具體問題，想辦法，抓落實；面向未來，從專業化管理的角度超前考慮”。

　　各單位領導干部積極深入基層，深入井下，現場指揮，強化現場管理，堅持24h安全生產不間斷，狠抓薄弱環節的安全管理，真正做到“不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產”推動了規范化管理和整體素質的提高。