講誠心，國內大多數企業的管理者都精于業務，偏重經營，強調業績，而疏忽管理，從而導致部分企業發展緩慢或停滯不前，甚至經營壽命不長。究其根源，還是企業管理者身上的某些不良習慣缺乏誠心所致。

　　講愛心、講細心、講關心、講恒心、講誠心的實質，就是要求企業領導提高認識，堅持以人為本，引導職工安全地參加生產建設工作。

　　然而，生產安全工作能否真正抓出成效，還要講決心。

　　講決心，就是要確保安全工作的執行力，基層領導要有正確的安全意識，并能夠堅定地貫徹到實際工作中。首先，只有企業領導層下決心加大安全投入，下決心根除事故隱患，下決心加強生產安全管理工作，采用安全新技術、新材料、新裝備、新工藝、新手段，才能避免各類事故特別是重特大事故的發生，才能建設成真正意義上的和諧企業。

　　其次，為了保證安全工作的執行力，僅靠企業領導層的意識和意志還不夠，還需要建立正確的安全文化導向，將安全意識植入到企業文化之中，貫穿到各個環節，只有這樣才能保證安全規章制度的執行力，將安全意識轉化為領導和全體員工的自覺行動，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、“安全是職工的最大福利”。

　　安全管理是一項復雜的系統工程，還有很多問題需要進行深入研究，相信努力就會有回報。只要我們對生產安全問題持之以恒地進行深入探討和研究，就可以不斷加深對生產安全的認識，把安全管理工作做的更好。