今年以來，翟鎮煤礦認真貫徹落實集團公司一系列會議及文件指示精神，牢固樹立“安全第一、生產第二”的安全發展觀，以人為本，科技興安，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，“雙基”工作不斷加強；深化安全評估，狠抓崗位作業標準化和精細化管理，創新安全監督監察方式，不斷加強職工安全宣傳教育，實施理念再造、正向引導，促進了職工安全觀念的根本轉變，企業安全狀況不斷好轉，礦井實現連續安全生產1600多天，產煤1000多萬噸，先后獲得了全國煤炭工業科技進步十佳礦井、行業級質量標準化礦井、山東省煤礦安全程度評估A級礦井、山東省現場管理樣板企業、全國首批管理創新示范單位、全省煤礦安全生產雙基建設先進單位、全省煤礦“一通三防”安全科技示范礦井、全國企業文化建設示范礦井和集團公司技術創新先進單位等稱號。

　　一、牢牢把握“科技興安”的指導思想，從礦井基礎抓起，加大技術、裝備、資金的投入，創造良好的環境，筑牢安全生產的基礎
　　翟鎮煤礦由于受蓮花山大斷層擠壓，斷層褶曲比較發育，地應力較大，特別是傳統采掘專業施工勞動強度大、安全系數低、作業環境差，給現場管理帶來了很大困難。面對這一安全“瓶頸”，按照集團公司領導安排，經多方考察論證，試驗應用了輕型綜采支架，并優化了三機配套，2004年礦井實現了綜采化。這一采煤裝備的變革，不僅提高了生產效率，而且改變了安全狀況和工作環境，大大降低了工人的勞動強度。同時，還配套使用了大功率綜掘機，引進了奧地利全巖掘進機，試驗應用了大功率扒裝機、濕式噴漿機、蟹爪式耙裝機，積極研究動壓巷道、復合頂板巷道支護形式，并針對不同地質條件，不斷改進綜掘機，提高了適應性，帶動了礦井裝備現代化的提升，實現了礦井生產環境的質變，為安全生產提供了強有力的保證。

　　綜采綜掘設備的使用，帶來了深層次的變革，使系統環節的整體優化被提上議程。為此，在采區集中運輸系統進行了自動化升級改造，皮帶運輸實現了集中控制；礦井四大運轉設備，實現了遠程自動化監控。推廣應用了單軌吊、“猴車”運人系統、無壓自動風門、風水自動噴霧、隔爆水袋自動加水等設施；主巷運輸全部實現信集閉系統監控，在電機車上安裝了智能控制裝置；建設了井下重軌化高速鐵路；應用了主井提升信號及自動定量裝卸載綜合控制系統；研究開發了礦井安全信息管理系統，開發了國內首家井下無線通訊技術，信息交換更加便捷，提高了安全管理的效率。

　　二、堅持以人為本的管理思路，尊重差異，科學管理，逐步實現對人的行為的有效控制
　　細節決定成敗，裝備的精良和現代化水平的提高，需要一流的管理。翟鎮煤礦按照高境界、高標準和高定位的要求，從最基層的班組、崗位和職工操作行為入手，大力開展精品工程創建活動，推進了基層安全管理的精細化。

　　——把握經緯，明晰各級人員的責任，實施層次管理，杜絕安全漏洞的基礎。管理的核心在于建立工作秩序，并保證其正確運行。建成了安全生產管理、安全技術管理、安全監督監察、安全宣傳教育和安全信息數字化網絡五大系統，按照“六個凡是”的原則，明確了從礦級領導、副總工程師、部室專業負責人、區隊管理人員、班組長和班組施工人員的安全責任；做到一級管一級，一級對一級負責，形成了層次分明、考評單元合理、全方位立體化的差異安全管理體系。
　　建立完善了技術人員排查隱患、行政管理落實隱患、安監人員監督檢查隱患制度，并根據隱患大小的差異，實施“五級”隱患排查制度；創新安全監督管理，實行督察和監察層次管理，并在各區隊派駐一名安全監理，參與區隊安全管理的決策過程，通過以上各項措施的落實，礦井基本實現了由重制度向重程序、由重結果向重過程、由重定性向重定量、由重階段向重長效的“四個轉變”。

　　——動靜結合，嚴細安全時控管理；創建精品工程，實現人機物的和諧統一。事物是運動的，質量狀態隨時空不斷發生變化。基于此，翟鎮煤礦暢通信息渠道，充分發揮安全監控體系的作用，利用安全信息數字化系統，擴大覆蓋地點和傳輸數據，增加安全管理的科技含量，發揮安全信息集控和監控的“雙控”功能，實現了以靜制動。在質量標準化管理上，堅持執行評審、調整、持續改進的原則，細化、量化、深化質量標準，嚴把現場“毫米關”，切實注意過去、現在、將來三種時態，把握好正常、異常和緊急三種狀態，形成了人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準的質量標準化管理體系。各專業成立以分管領導為首的質量標準化檢查驗收考核小組，實行“兩動一靜”動靜結合的檢查方式，每旬不定期檢查三次，以思想達標帶動安全質量達標，以文明生產達標帶動內在質量達標，以井下達標帶動地面達標，以工作和服務質量達標帶動工程質量達標，通過層層聯動，促進了動態質量標準化水平的提高。