??? 在現(xiàn)代企業(yè)中，要大力倡導和培養(yǎng)安全文化氛圍，在員工思想上牢固樹立安全生產的觀念，創(chuàng)造安全生產的環(huán)境，才可以提高員工的生產積極性，從而提高生產效率，間接地增加企業(yè)的經濟效益。企業(yè)安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳，教育培訓，建立制度，開展活動，采取激勵措施等來轉變員工的安全價值觀，使實現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價值觀念；保證生產安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標；實現(xiàn)企業(yè)生產價值與實現(xiàn)員工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準則。建設企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個方面，所有活動，一切時空過程中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定勢和正確的安全論理道德，科學的思維方式，高尚的行為取向和文明生產秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊伍。

??? 三、要從經濟的角度看待安全投入

??? 一談到安全投入，就有很多人認為，只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。安全投入不應該是企業(yè)的負擔，它所產生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質，安全投入應算是一種特殊的投入。對安全的投入所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數(shù)量的增加和質量的改進上，而是體現(xiàn)在生產的全過程中，保證生產的正常和連續(xù)的進行。這種投入的直接結果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個結果是企業(yè)持續(xù)生產，保證正常效益取得的必要條件。只是它的產出總是間接地反映出來。以工傷事故為例，按照目前全國各地的通行標準，發(fā)生死亡一人的事故，企業(yè)如果沒有參加工傷保險，至少要賠償20萬元。如果是發(fā)生完全喪失勞動能力的重傷事故，那么企業(yè)每一人要賠償數(shù)十萬元。企業(yè)損失之大可見一斑。如果發(fā)生象山西左云縣那樣特大礦難事故，不但礦主要負刑事責任，企業(yè)也將倒閉，還有什么經濟效益可言。由此可見，企業(yè)的安全投入如果增加了，安全生產搞好了，不發(fā)生或者少發(fā)生事故，就是增加了企業(yè)的經濟效益。

??? 四、運用科學的管理手段合理控制安全投入

??? 從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可找到一個最佳的平衡點。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以與經濟效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應該在安全失穩(wěn)點與安全保障點之間，超過安全保障點的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經濟效益。那么，如何尋找安全投入的最佳點呢？首先要加強安全技術標準的研究，制定既經濟又適用的安全技術標準，努力用較少的投入獲得較大的安全保障。其次，要運用科學方法，廣泛開展預評價、驗收評價、企業(yè)現(xiàn)狀評價等安全評價工作，準確查找安全隱患，減少安全投入盲目性。第三，在安全投入上，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經營活動中，企業(yè)均應對安全投入的需要進行預算，同時還需要通過企業(yè)審計，監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經費的投入和使用進行監(jiān)督檢查。企業(yè)應當制定切實可行的管理制度，并加大科學技術的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度的發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經濟損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經濟效益，這就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。

??? 總之，企業(yè)的安全工作來不得半點僥幸心理。生產安全，就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。始終把安全工作放在第一位，是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的前提條件。我們絕不能為了一時的眼前利益而鋌而走險，而是應該盡力在安全生產和經濟效益之間找到最佳的平衡點，實現(xiàn)“雙贏”。