?????? 我公司自2006年開展異常事件分析與預控管理以來，通過五年多的不斷分析和總結，在異常事件分析與預控管理方面積累了大量寶貴經(jīng)驗，確定了行之有效的工作流程。異常事件分析與預控管理工作的有效開展對企業(yè)查找問題的深層原因，避免發(fā)生同類型問題，起到了積極有效的作用，進一步促進了公司隱患排查、風險點預控等工作的開展。

我們知道生產事故的形成有它自己的發(fā)展過程，當設備運行到一定時間后，就會出現(xiàn)不正常，從而使設備由正常運行狀態(tài)發(fā)展到異常狀態(tài)，如果不及時控制就會擴大為障礙，甚至成為事故，事故的發(fā)生通常是從小的異常開始，由于未及時阻止這種異常，使其積累到滿足事故發(fā)生的條件。從我們對公司近六年來異常事件發(fā)生、處理情況來看，每次異常事件發(fā)生前都有異常現(xiàn)象為前兆，也就是說每次異常發(fā)生之前，都為我們提供過控制和預防的機會，事故的控制就要從分析、控制異常著手，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1、異常管理與控制的重心放在班組

從電力企業(yè)安全管理目標我們知道，班組是企業(yè)管理各項工作的落腳點，異常的控制重心放在班組，班組在制定異常措施前要熟悉相關的運行、檢修規(guī)程，設備出廠說明書，了解設備生產過程，掌握工藝流程及結構布置、操作運行情況，掌握設備各種重要參數(shù)和越限指標，掌握設備診斷的手段，了解設備歷史故障發(fā)生情況，消除辦法。

班組組織技術骨干、設備專職人召開討論會，將設備名稱（班組所轄全部設備均須一一列出）、異常現(xiàn)象、產生的原因、控制措施，以表格的形式列出，進行專題討論，報部門專業(yè)技術人員審核。經(jīng)專業(yè)技術人員審核后，部門經(jīng)理批準下發(fā)班組執(zhí)行。

班組發(fā)生統(tǒng)計異常要及時分析記錄。班組建立異常統(tǒng)計記錄，內容包括：經(jīng)過、原因、措施及措施執(zhí)行情況。發(fā)生異常后，班組要及時分析記錄，分析記錄時要特別注意，不能為了記錄而記,要把真正的原因分析清楚，如果當時分析不清，以后找到真正的原因后要補好記錄，特別是防范措施，可能一次不準確，但經(jīng)過幾次執(zhí)行后就會準確，就會成為好的控制措施。

2、異常控制措施的升版

每年春檢階段，班組要進行一次“異常分析討論”會，討論要結合本班所轄設備，人員綜合素質狀況，上年度異常統(tǒng)計記錄情況，分析本班異常措施執(zhí)行情況，對不完善的措施要重新修訂，修訂后的控制措施要重新履行審批程序。

從多年的異常分析統(tǒng)計情況看，有的班組異常發(fā)生率高，有的異常發(fā)生率低，而且危險性大的設備發(fā)生率最低，主要是班組分析、控制異常的能力存在差異，為提高人員分析、控制異常的能力，提升企業(yè)對風險的控制力度，從2006年開始，由安全管理部門負責牽頭，對全公司發(fā)生的異常事件進行有選擇的組織公司專業(yè)技術人員開展專題分析，出具規(guī)范的分析報告并在廠網(wǎng)公布，年底匯編成冊下發(fā)各生產班組，做為培訓教材。

1、分析報告的選擇和流程。生產基層部門是異常分析的主體，對發(fā)生的異常事件和現(xiàn)象進行日常分析、管理。公司安全管理部門對發(fā)生的異常現(xiàn)象進行動態(tài)監(jiān)管，當出現(xiàn)異常事件或現(xiàn)象時，安全工程師結合基層部門的分析進行綜合分析，當發(fā)現(xiàn)異常事件或現(xiàn)象不控制就有可能引發(fā)事故、異常事件在設備管理、檢修管理存在疏漏時在基層部門分析的基礎上啟動公司級分析，出具規(guī)范的分析報告，報告包括事件過程、原因分析、預控分析、不符合項、性質與責任、糾正措施六方面，報告經(jīng)主管生產的副經(jīng)理審核后，在廠內公布，并在每月月度安全例會進行通報糾正措施的執(zhí)行情況，對不能按時間要求完成的部門或責任人進行考核，同時報告作為技術培訓資料組織全廠相關生產人員學習。

2、異常分析的典型意義

規(guī)范開展異常事件分析是持續(xù)提高生產管理水平，保障設備、人身安全，避免重復性事件發(fā)生的有效方法。認真做好風險分析與分級預控管理，及時做好異常事件的經(jīng)驗反饋、整改措施的落實可以有效避免異常事件的重復發(fā)生，進而從本質上實現(xiàn)對事故的超前控制。

范例一：#7機組調試聯(lián)系工作不當引起水塔反復補水。

#7機組冷態(tài)驗收進行水塔放水，安生部杜某與當班副司機在水塔放水結束后，對#7機兩臺循環(huán)泵泵出、入口門進行檢查；出口門嚴密性合格，入口門由于門體位置較低，水未放盡，故未做檢查。杜某將檢查情況向安生部經(jīng)理做了具體匯報，并接受次日抽水檢查入口門嚴密性的指令。當日晚些時候，為滿足次日鍋爐水壓試驗工作需要，發(fā)電部機專業(yè)李某聯(lián)系值長，并開始向水塔進行補水。次日早，安生部副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)水塔補水后，才聯(lián)系當班值長，停止水塔補水，并開始放水。

該事件發(fā)生后，分析認為原因主要為：調試程序不完善存在漏洞。安生部杜某未辦工作票的情況下，擅自帶領運行人員檢查循環(huán)水出、入口門嚴密性；檢查結束后，既未向調試組匯報，也未向運行人員做出明確交待，特別是接受安生部經(jīng)理指令后，未將指令傳達到運行和調度管理部門，致使運行和調度管理部門不清楚循環(huán)水入口門嚴密性仍需進一步檢查，導致檢查工作未結束，水塔就開始補水。