四、層層落實安全責(zé)任，工作到位。

　　為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實責(zé)任。根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機構(gòu)，把重要部門主要崗位的負(fù)責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，以便于帶領(lǐng)帶動“小”部門做好安全工作。層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。

　　所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細(xì)節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時采取適當(dāng)?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補救，盡量把事故損失降到最低。事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。各職能部門和各級檢查人員要各負(fù)其責(zé)，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。

　　五、總結(jié)安全工作的得與失，獎懲到位。

　　在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，動態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟效益掛鉤，達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎，反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。

　　“及時總結(jié)”是安全管理工作持續(xù)改進的保證，只有及時地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進不足和及時總結(jié)成功的經(jīng)驗才能促進我們安全管理工作的的日趨進步。

　　安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護航。