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危險性較大工程安全專項施工方案專家論證審查制度

作者:馬洪福  
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  5、分部工程安全專項施工方案內容包括:

  a、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環(huán)節(jié);

  b、編制切實可行的施工工藝、作業(yè)方法、流程及操作要領;

  c、附具的安全檢算詳細資料;

  d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

  e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標準;

  f、可能出現(xiàn)的危險及針對性預防措施;

  6、危險性一般的專項施工方案由項目經理部編制,危險性較大的專項施工方案由項目經理部總工程師組織相關部門聯(lián)合編制,公司安環(huán)部進行協(xié)助。

  二? 專項施工方案的審查論證

  1、危險性一般的專項施工方案由項目部組織論證并形成論證會議紀要,參加論證的人員包括項目經理部項目經理、主管生產副經理、安環(huán)部、項目管理部、資產部、項目隊長、施工員,論證后的專項施工方案由項目部工程師(技術負責人)審批后實施并報公司工程管理口備案。

  2、危險性較大的專項施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀要,參加論證的的人員包括公司工程管理口、及項目經理和項目安全員,論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

  3、危險性重大的專項施工方案,由公司總工程師組織相關部門聯(lián)合編制,完成后的專項施工方案由公司總工程師主持,公司內部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設計、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關方面專家)進行論證,經過論證后的專項施工方案在報請建設主管部門備案后再進行實施。

  4、公司內部安全專項施工方案論證審查小組成立,以公司總工程師為組長,工程管理口、資產管理部、各專業(yè)帶頭人,項目經理部主要負責人組成的,公司內部安全專項施工方案論證審查小組。

  三、專項施工方案的實施

  1、已批準的專項施工方案,不得隨意變動,實施方案所需的安全技術措施經費不得挪作它用。

  2、認真進行專項施工方案實施中的安全生產技術交底工作,安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進行現(xiàn)場安全教育和安全技術交底,否則不得進行作業(yè)。

  3、在要害部位和危險區(qū)域,采取切實可行的安全防范措施,施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查,并設明顯標志及警示牌。

  4、作業(yè)過程中需變更方案和措施,必須由原編審人員同意,并有書面簽證。

  5、專項施工方案在實施過程中,現(xiàn)場必須有專職安全生產管理人員旁站監(jiān)督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中,項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督;危險性較大的專項施工方案在實施過程中,公司安環(huán)部和項目管理部隨時進行抽查監(jiān)督;危險性重大的專項施工方案過程實施時,公司安環(huán)部和公司項目管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

  6、對不認真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術措施或擅自更改措施的行為,一經檢查發(fā)現(xiàn),將對責任人進行嚴肅查處。

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