1、在總經理的領導下，負責全公司的經營管理工作。
2、堅持“勤儉節約”的方針，根據上級下達的各項指示和公司經營目標，編制年、季、月度財務收支計劃，并組織落實。
3、對生產經營過程中資金的籌集、使用、消耗、回收和分配等活動進行管理。管好用好資金，提高資金的利用率；降低工程費用支出，控制期間費用。
4、加強經濟核算，處理好國家、企業、職工三者的利益關系。定期召開經濟分析會，對存在的問題提出應對和改進措施，并及時向總經理和經理辦公會通報情況。
5、嚴格執行財經紀律和財務的各項規章制度，負責對財經人員的教育，提高其素質，對違紀人員有權向總經理提出處理意見。
6、加強預算管理，深挖潛力。組織制定降低工程費用的措施，把預算管理貫穿到整個經營活動中，不斷增強定額管理的合理性和科學性。
7、熟悉掌握勞動定員、定額、定資情況，不斷完善分配形式和用工制度，保證工資按時足額發放，增強職工生產的積極性，穩定職工隊伍。
8、加強對分管部門的管理人員教育和管理，并對分管部門的班子建設、思想政治工作、黨風廉政建設負主要責任。
9、協助總經理抓好其他工作。