一、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
二、每周組織1次安全活動，傳達(dá)貫徹上級安全指令和會議精神，總結(jié)本單位的安全生產(chǎn)情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的安全問題、事故隱患，制定處理整改措施。
三、每周召開1次專業(yè)管理分析會，分析現(xiàn)場存在的安全隱患，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。
四、每月召開1次班組長例會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，安排下月工作。
五、經(jīng)常組織人員對本單位的安全質(zhì)量進(jìn)行檢查，對影響安全的問題及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)所需各種支護(hù)材料滿足規(guī)程要求。
六、積極推行本單位安全質(zhì)量管理，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場落實(shí)。
七、積極組織安排本單位特殊工種人員定期進(jìn)行培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)。
八、對本單位發(fā)生的事故要本著“四不放過”的原則，組織職工進(jìn)行分析、研究，找出原因，分清責(zé)任，定出處理意見，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故的發(fā)生。
九、堅(jiān)持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。抓好本單位檢修項(xiàng)目管理工作。
十、按時(shí)完成下井、抓“三違”指標(biāo)。