桐鄉市供電局運行的9座110kV和10座35kV變電站，在全面實行無人值班后，其運行、維護和管理工作都匯聚到集控站。由于傳統的管理方法存在工作內容不明、工作質量標準不清、工作缺乏時效性、考核針對性不強等狀況，因而如何將面廣點多的變電運行、維護和管理工作有序展開，是擺在集控站執行者面前的新課題。為此該局創建了以順序化為特征的工作模式，實行工作定項目、定質量、定人，定時的責任考核，使各項工作落到實處。

1 變電工作順序化的規范過程

順序化工作是企業標準工作的一部分，必須經過規范化的過程。這個過程可分為3個階段。

1.1 學習和收集資料階段

學習有關變電工作的標準，規程、制度和上級的規定，查閱有關變電管理文件及各變電站的運行日起，整理出各個時期的工作項目。

1.2 編制發布階段

（1） 按照各類工作要求進行排序。

（2） 對每項工作明確工作內容，質量和要求，落實完成時限和責任人。

（3） 編制《年度順序化工作表》和《月度工作順序化工作表》（見表1和表2），并發布執行。

1.3 調整控制階段

對執行中存在的問題進行調整、充實、完善，工作項目量化到人，同時提出要求。修訂經濟責任制，加大監督管理和考核力度，確保各項工作落到實處。

　　表1 年度順序化工作表

執行日期

工作項目

工作內容

執行標準

責任人

允許寬容天數

備注

提前

推遲

1月1～

10日

1年度工作總結

1安全生產總結

2設備運行情況

對照年度計劃，局年終總結的要求及本班組情況

班長

5天

5天

2春節值班工作安排

1春節排班

2春節消防安全保衛工作

3節前備品備件檢查

各變備品備件定額表

班長

材料工器具管理員

5天

5天

3消防設備檢查

1滅火器檢查、稱重

2消防箱、消防泵、龍頭檢查

（1）（1）消防管理標準