??? 現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的第一道防線，搞好現(xiàn)場安全管理工作，落實好現(xiàn)場各項措施，是保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。

5.1? 基建現(xiàn)場要把好安全、質(zhì)量關

??? 沒有安全就很難保證質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證，“安全第一”就無從談起，因此，應加強基建現(xiàn)場的安全管理。

??? (1) 應做到安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、材料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

??? (2) 應重視對施工隊伍的安全管理，特別是對

分包隊伍的安全管理。應將資質(zhì)完善、實力雄厚、資信可靠的分包隊伍作為合作伙伴；對施工隊伍還應做好安全技術措施、施工作業(yè)指導書交底；要求監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場加大監(jiān)督力度；對分包隊伍要與本企業(yè)班組同等對待，對其人員、機械、材料、施工做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考評。

??? (3) 對基建、施工和調(diào)試等交圈地帶的作業(yè)，應堅持統(tǒng)一指揮，加強對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督把關。

5.2? 運行、檢修現(xiàn)場應重點抓好“4關”

?? “4關”即“三措關”、“開工、收工會關”、“現(xiàn)場監(jiān)護與危險點預控關”與“設備驗收關”。把好每一環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場每個工作人員對工作內(nèi)容、安全措施、技術和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，確保運行操作、檢修作業(yè)的每一項安全措施落到實處，確保安全和檢修質(zhì)量。

5.3? 要避免現(xiàn)場習慣性違章

??? 習慣性違章是安全最大的敵人，有句俗話說：

“10次事故有9次是違章，還有1次也不例外”。習慣性違章是長期工作不規(guī)范形成的，具有長期性、頑固性和反復性。對習慣性違章應長期抓、認真抓、反復抓，做到持之以恒?？沙闪ｉT的安全督查組織，采取定期或不定期到現(xiàn)場督查，以“三鐵”反“三違”?；窗补╇姽驹?005年巡查現(xiàn)場達2 800多處，罰款8 000余元。目前，安全生產(chǎn)督察工作在該單位已成為例行工作，習慣性違章現(xiàn)象明顯得到遏制。

6? 抓檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

??? (1) 供電企業(yè)全面開展季節(jié)性安全大檢查是保證電網(wǎng)安全運行的重要手段，是對各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、各項安全措施的落實情況及設備健康狀況的全面檢查。也是全面提高安全管理水平的有效辦法。通過開展季節(jié)性安全大檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，適時給安全責任傳遞再加壓力，從而達到進一步強化安全管理的目的。供電系統(tǒng)每年都相繼開展春季安全大檢查、迎峰度夏系列檢查、“國慶”暨秋、冬季安全大檢查活動?；顒忧岸紝ｉT成立了安全大檢查組織，對活動開展時間、要求、檢查重點進行了具體的部署，做到地毯式檢查。在安全檢查中，個人自查與自我剖析相結(jié)合，班組排查與公司檢查相結(jié)合。對安全大檢查中查出的主要問題，認真制定整改計劃，并按計劃認真落實整改，為電網(wǎng)安全運行提供可靠保證。

??? (2) 開展安全性評價是保證安全的又一重要手段。采取自我評價與專家評價相結(jié)合的方法，使各級各類人員對安全管理保持清醒的認識，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強。幾年來，淮安供電公司，經(jīng)過安評—整改—復查再評價，進一步夯實安全基礎，實現(xiàn)對事故隱患和危險因素的超前發(fā)現(xiàn)和預防，以降低安全風險。把公司在安全管理、設備管理、技術管理、運行維護、檢修工藝質(zhì)量、工器具管理等方面的工作推上了一個新的臺階。

??? (3) 安全生產(chǎn)管理必須整體推進，要重視對安全管理落后單位的幫助工作，否則因個別單位安全管理薄弱發(fā)生事故，將影響全局，影響企業(yè)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定和諧。在季節(jié)性安全檢查和安全性評價基礎上，還要認真做好安全分析總結(jié)工作，全面總結(jié)經(jīng)驗與不足。對于安全管理成效突出的單位和個人，要給予鼓勵并認真推廣先進經(jīng)驗，對于安全管理較差或存在問題較多的單位，要給予嚴肅批評和處罰，要集中力量開展專題調(diào)查研究，認真分析原因并制定對策，督促限期整改到位，以保企業(yè)整體安全生產(chǎn)長治久安。

??? 安全生產(chǎn)工作任務艱巨，責任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓，營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍；抓好責任落實，做到人人有責、人人負責；抓好制度建設，全面培養(yǎng)科學的工作態(tài)度和精細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；抓好設備管理，全面提高設備健康水平；抓好現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場各項安全措施落到實處；抓好檢查監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)水平，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的安全基礎。