行相應的跟蹤管理。并根據每臺機械的技術狀況，指導用機單位安全使用。不定期對維修人員和操作人員進行培訓和業務考核，以提高素質。對發往施工現場的施工機械，管理單位必須出具檢驗合格證明，工程完工后歸還管理單位維護保養，決不允許工程項目間連續使用。施工現場使用機具做到定人、定機，嚴格上崗制度，施工機具各種標識牌、操作牌懸掛醒目、美觀。
　　為提高施工機具的科技含量，更好的發揮機具作用，提高安全生產效率，幾年來，公司對施工機具進行了持續的更新改善：懸浮式鋁合金抱桿代替木抱桿增加了組立塔的安全系數，牽張機代替人工展放增加了放緊線的安全系數。2003年又新購置了21米的高空作業車，36米的帶電跨越架，導引繩檢測儀等。先進的工藝、嶄新的設備、安全裝置完善、操作趨于規范、適應場地的能力更強，為安全施工創造了前提條件。
　　五、主抓基層，構筑安全三道防線
　　施工一線始終是安全工作的重點和難點，為進一步控制和加強對施工安全的管理，公司實行安全三級管理（即公司級、項目部級和班組級）。主抓班組，重點是勞務用工隊伍。針對施工一線民工隊伍人員的安全意識較低，安全技能較差的特點，公司強化民工隊伍的管理力度。嚴格按照國家勞動力市場規范管理要求，完善民工隊伍登記制度和審查制度。嚴格民工隊伍的資質審查，施工項目部使用的民工必須是公司建立了臺帳的隊伍，杜絕無序使用民工隊伍的現象。將民工納入公司員工的管理中來，堅持個人實行“三證”登記，實行建制編隊；把好年齡和體檢關，生活上關心照顧，改善居住，飲食和勞動條件，配備必要的勞動保護用品和安全用品，用連帶獎懲和按管理員工的方式來達到嚴禁以罰代管、以包代管全方位安全管理的目的。
　　六、協調好工期與安全的關系
　　工期與安全的矛盾是電力施工企業必須面對的難題，尤其是西電東送形勢的逼迫，許多工程上馬快，工期要求緊，如何解決好工期與?安全的矛盾，公司的主要做法是：
　　1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在“預防為主”上多下工夫。不斷教育員工，不能以犧牲安全來追求工期，磨刀不誤砍柴工，安全制約工期也能促進工期。
　　2、開工前，對施工現場進行詳細的勘察，找出危險、危害因素，堅持安全條件具備，安全措施齊全方才允許施工。
　　3、施工中嚴格安全監督制度，做到凡事有人監督，所有工作忙而不亂，抓安全于細微。
　　4、貫徹執行“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。
　　“成績面前不自滿、困難面前不低頭”是公司多年來的寫照。工程任務繁多，管理力量的攤派，給公司的安全管理工作帶來難度，習慣性違章和事故隱患。使公司的安全形勢處于“如臨深淵”、“如履薄冰”之境。安全生產，任重道遠，必須以求真務實的精神，不斷夯實安全基礎，完善各種安全管理制度，持續改進公司的職業安全健康與環境管理體系，把安全工作推上一個新的臺階。