變電站，作為電網的心臟，安全運行尤為重要。而變電站運行工作的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。怎樣最大限度克服變電運行的不安全因素，提高變電運行這種特殊站所人員的工作積極性，作為一名變電站班組值班員，在此談一些體會和看法，供大家學習交流。

　　一、目前影響變電站安全管理的因素

　　1、積極因素。近年來電力企業始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創造了良好的大環境，奠定了堅實基礎。

　　2、消極因素。目前存在的以罰代教現象，使職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創造性。同時一些形式主義的東西太多，變電站應付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術、安全生產之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執行標準化作業的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現象，沒有真正做到“我要安全”、“我會安全”。

　　二、關于改善目前變電站狀況的對策

　　在變電站推行安全生產人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養成良好的安全生產習慣，增強職工保安全的內動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。

　　1、積極探索人本管理新模式

　　在實施安全生產以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。改進安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓斥職工，注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

　　2、尊重變電站員工的個人價值

　　企業管理者必須承認和尊重員工的個人價值，取得他們的信任與支持。要努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前現狀是不同身份員工的機會也不同，這些條條框框挫傷了生產骨干的積極性。要給工作出色、技能突出的員工機會，盡

　　量少摻雜學歷、資歷和出身因素，讓真正能干的在合適的位置發揮自身價值。
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