三、強化培訓、提升能力為安全管理保駕護航

　　為增強員工的安全意識，提高安全技術素質，該公司每年都要組織員工進行2—5次的安全培訓。要求培訓有計劃、有督導、有考核、有總結，注重加強對員工的安全技術培訓，采取脫產和半脫產、以會代訓等方式，舉辦安全培訓班近30余期。并利用退伍后分配到公司的消防退伍軍人這一優勢人才，采取“以點帶面”的方式，對滅火器和消防栓的使用進行集中培訓，現場解說和演示。

　　此外，每年都要選派人員參加水利部、省水利廳、建設廳舉辦的各類安全培訓班。近年來培訓安全人員達56人次，投入培訓經費7.02萬元。目前，該公司擁有各類安全證件的人員達39人，占全體員工的65%。通過培訓，使員工進一步明白了“什么是安全?為什么要抓安全?由誰來抓安全?在什么地方抓安全?怎么抓安全?”這五個方面的問題，明確了自己在安全上應承擔的責任和義務，從過去的“要我安全”轉變為現在“我要安全”，從而確保了全體員工在“思想上認識到位、安全現場管理到位、安全硬件設施投入到位、安全管理制度落實到位、安全培訓到位”。

　　同時，該公司還注重在提高員工安全技術素質上下功夫，突出解決了“三個怎么干”問題，即：強化安全技術培訓，提高職工安全技術素質，讓員工知道應該怎么干;加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，讓員工知道我要怎么干;嚴格安全管理，通過制度約束員工的安全行為，規范操作，讓員工知道必須怎么干。并開展了“創建安全單位”、“正當文明安全員工”、“我為安全獻一言”、“安全百日賽”、“安全生產班組”等一系列活動。在水利部組織的“水利安全生產知識網絡競賽”中，該公司有3名同志獲得河南河務局的表彰。

　　四、全員參與、多方監控為安全管理打造格局

　　“千斤重擔人人挑，個個身上有指標”，“有壓力才會有動力”。為切實加強員工安全管理責任心，提高安全意識，近年來，該公司始終將安全防范意識細化到人。從公司負責人到主管副職，從主管副職到部門中層，從部門中層到一般員工，再到一線施工人員、特種作業人員等，實行全員簽訂安全目標管理責任書。確保人人都有安全責任狀，年年都有安全新任務。全員根據工作性質分級繳納安全風抵押金。工程施工中，只要設立項目部就必須有安全專職，盯現場、保安全、抓技術、解難題，不斷加大施工安全檢查力度，規范施工人員的安全行為，時刻繃緊安全弦。此外，該公司還充分調動員工家屬為公司安全管理多盡責、盡好責，通過召開一線施工、特種作業員工、駕駛員家屬座談會，面對面向員工家屬講清安全形勢，提高家屬對安全與員工、安全與家庭關系的認識，達到公司與員工家屬聯動促安全的目的，讓員工的“賢內助”當上“安全監督員”。

　　為有效發掘安全生產工作的潛力，該公司積極發揮員工的積極性，擴大員工參與范圍，加大民主管理力度，在公司多次開展了安全管理建議活動。暢所欲言，互相查找隱患，“鏘鏘多人行”，實現了群策群力和優勢互補。以前只是針對問題說問題，現在討論更多的是隱性隱患和管理層面的漏洞，由結果控制轉為過程控制。不但拓展了員工為公司安全管理發展獻計獻策的途徑，而且還保障了員工參與公司安全管理的權利。近年來，共采納有關安全建議26條，并在安全管理中得到良好使用，取得了成效。在每月的安全檢查中，該公司還邀請員工代表進行參與檢查和監督。與此同時，還增加了安全資金投入、安全管理運行、安全評比、安全獎罰工作透明度，構建全方位的安全生產懲防監督體系。

　　五、注重創新、筑牢文化為安全管理注入活力

　　創新，是做好一切工作的動力。一個單位、一項工作如果沒有創新，那么只有死水一潭，要么倒閉要么崩潰。在實際工作中，該公司不斷探索新途徑、新方法，努力加大在安全管理方面的創新手段。經過提煉和總結，相繼完成了詮釋安全管理問題的《“6543”安全工程管理辦法》;安全處罰警示的《安全生產紅、黃牌警告制度》;配有家人照片和安全警示語的《駕駛員“平安駕駛卡”》;富有安全格言的《安全警言派車單》;兵馬未動安全先講的《施工人員外派前安全談話》等創新項目，部分還獲得了上級創新獎勵。編寫裝訂了《我的安全責任》、《安全防范手冊》、《安全管理制度匯編》等規章制度。

　　如今，在該公司各部門辦公桌上都擺放了精美的安全警示牌。辦公樓走廊里一行行安全警句直擊人心：“整頓整理做得好，工作效率步步高”、“事故出于麻痹，安全來于警惕”、“寧可事前檢查，不可事后返工”、“安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯”……安全已經被該公司當作一種文化來經營，安全文化已滲透到該公司的各個層面。近年來，伴隨著安全知識競賽、安全征文、安全警句征集等各項活動的開展，員工的安全意識再次得到了增強，安全文化理念在該公司員工中已經生根、發芽。