??? 中標約談
? ? 中標約談是甲乙雙方進入設備技術改造的實質性階段，用戶往往會有針對性地要求廠商改進或加強某些方面的設計，以使設備更好地與所在使用環境相匹配，從宏觀到微觀、從層面到細節，甲乙雙方碰頭確認，既有有甲方希望改進的、有乙方提醒的，也有甲方要求設備安裝需要在特定時間完成的，乙方供貨有特殊規定的……細節考慮不全面，雙方溝通不深入不具體，都會給設備技術改造帶來麻煩，小則反復追加費用、拖延工期、不能夠按計劃完成技改工作，大則讓技改工作流產，給企業造成嚴重的直接經濟損失。
? ? 僅僅就技改費用而言，很多企業只關注標書上的計劃費用，對于后期在安裝調試過程中產生的多種零星費用往往被忽略，一般不計入總的技改成本。事實證明，中標約談甲乙雙方不深入不具體，沒有澄清混沌、模糊的條款，大家不清楚各自的責任、權利與義務，不僅會影響到雙方的合作，還會大幅額外增加技術改造總費用。
? ? 安裝調試
? ? 安裝調試是技術改造工作的關鍵環節，要控制的就是設備和人身的的安全。
? ? 安裝調試由外協單位承擔的技術改造工作，由于廠家人員（臨時工）對生產設備、監控裝置或機電系統等不熟悉，加上缺乏一定的安全意識、作業風險辨識和控制能力，最容易發生設備事故和人身事故。
? ? 廠家人員（臨時工）是企業控制發生不安全事件的一個特殊群體，很多企業在推廣三標、NOSA等國內外先進管理理念時都把承包商的安全和職業健康作為重要工作來抓，強化管理工作的一致性和對等性中，把對包商的管理等同于本企業管理，全面掌控安全生產全過程及其薄弱環節，在實際工作中我們應主要從以下幾方面來考慮：
? ? 5.1由用戶負責執行嚴格的技術安全措施，確保技改設備與系統可靠地隔離，做到設備安裝和系統運行不會互相影響，以免造成任何不安全事件。
? ? 5.2對廠家人員介紹與改造設備相關的機電系統，讓廠家人員了解和掌握技改設備和系統運行的厲害關系，在工作中自覺遵守廠規廠紀和發電廠嚴格執行的“兩票三制”，未經許可不擅自擴大工作面或動無關設備。
? ? 5.3改造設備接入系統或與系統聯調，必須充分考慮到雙方的影響，事先必須一起制定出詳細全面的技術措施和組織措施，包括事故預想及應對措施，經審核批準后執行。
? ? 5.4技術了解多，自我保護弱是技術人員的一些特點，特別是廠家技術人員，使其成為技改工作中最容易受到傷害的群體。因此用戶要針對技改實際，對廠家人員進行卓有成效的安健環知識培訓，并經考試合格才允許進廠工作。
? ? 5.5鑒于廠家人員對用戶的系統不熟悉，缺乏意外事故的處置能力，在技術改造工作中，凡是可能會影響系統的工作，不論大小、不論時間長短，廠家人員必須事先爭得用戶同意并在現場全過程監督才能開展工作。

? ? 隨著科技的迅猛發展，新產品層出不窮，不少企業特別熱衷于改造，把希望寄托于改造，設備投產之日，即是技術改造開始之日。改造的力度、改造的熱情都很高，應引起高層管理者的深層次思考。
? ? 對于企業，技術管理應在“人”的管理上下功夫，充分發揮企業人力資源作用，消化吸收國內外電力企業先進的管理理念。設備該不該改造，不要因為出點故障就否定，而要更多地從自身設備管理的方法上科學、客觀地分析問題，做到物盡其用，對于設計理念、制造水平、材料選擇、運行環境等在滄桑歲月中已暴露出很多歷史弊端的設備，經多次檢修與改進仍不能滿足現代生產需要，才選擇改造之路。一旦確定對設備進行技術改造，就要切實抓好技術改造各環節管理，使其系統化、規范化、標準化，保證技改成功率。
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