安全事故的頻發已成為我國職工死亡的頭號殺手，我國每天各類事故造成300多人喪生，每年造成的直接、間接經濟損失數以千億計，超過兩個三峽工程的投入，這還不包括近14萬人的生命價值。

安全就是效益。只有實現安全生產，才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面效應；職員才有安全感；才能增強企業的凝聚力，提高企業的信譽；才能獲得經濟效益和社會效益。

一項好的安全方案可以降低事故成本、誤工成本和補充員工成本，提高職員的生產率。一個優秀的企業管理者，會將用在安全上的錢，也就是避免損失的投入，看成是一種投資，而不是開支。否則，他領導的工廠（公司）或部門，就會連最起碼的生產秩序和效益都得不到保證，并經常受到事故的嚴重困擾，這樣就會在激烈的競爭中失去良好的公眾形象，延誤競爭時間，最終失去競爭力。

職員的健康和安全在現代管理理論中是人力資源管理的重要組成部分。以往企業注意對職員的技能培訓和報酬激勵，對職員的情緒和意愿關心不夠，導致員工的安全生產積極性和主動性沒有充分地發揮。

安全管理千頭萬緒、錯綜復雜，但最核心的一點是對人的管理、對人的尊重。我們要樹立這樣的理念：每位職員都是企業最寶貴的財富，都是各自崗位上的生產技術人才、安全管理人才，一個好的企業管理人員最重要的任務是要用他的權力、威信、專長和影響力來幫助職員成功，并協調好資源，充分發揮企業團隊的力量攻克難關。

關心職員就是關心企業的發展，關心職員就要從關注職員的安全健康著手。從企業長遠利益出發，以間接的方式降低生產經營成本，提高生產率，達到可持續發展的目的。

萬丈高樓平地起。沒有堅固的基礎，就沒有高樓大廈，沒有工業革命，就沒有現代文明生活。同樣，安全生產離不開管理這個基礎。

現代安全事故的發生，往往是因為一次小的失誤或失控，一個微小的缺陷而引起一場災難。

美國從多起航天事故中吸取教訓，建立起更加完善的安全保證體系，對安全系統工程及整體評價體系重新進行研究，并修正和完善了部分標準。

職業安全健康管理體系是一套系統化、程序化，同時有高度自我約束、自我完善機制的科學管理體系。其核心是通過采用現代化的管理模式，形成一種安全生產的自我約束機制，從而達到預防為主、持續改進的良好狀態，與事后處理、忽略治本的管理方式絕然不同。

實踐證明，這種體系不僅有助于改善企業的安全管理，降低職業安全健康風險，從長遠來看還可以減少企業在事故處理上的投入，不僅可以強化組織的安全管理，達到保護職工安全和健康的目的；也有利于增強組織的凝聚力和競爭力，在公眾中樹立良好的形象。因此，科學、先進的安全管理體系將會給社會經濟發展創造無法估量的價值。

國際勞工組織指出，如果有可能實施正確的安全培訓和嚴格的預防措施，每年能挽救60萬人的生命。全世界每天有3000多名工人在生產過程中喪生，每分中死亡2人。許多資料顯示，由于人的不安全行為導致的事故占事故總數的70—80％。美國安全工程研究部門經過長期大量的研究，證明事故的發生存在著“88：10：2”的規律，即100起事故中，有88起純屬人為，有10起是人和物的不安全狀態造成的，只有2起是目前人們難以預防的意外事故。由此可見，要控制事故的發生，關鍵是通過多種形式開展安全教育和培訓，消除人的不安全行為。

安全生產真正的管理體現在生產、運行的全過程，體現在每一個步驟、每一個環節、每一個關聯者身上。這是由于當代事故發生的隨機性、突發性和關聯性決定的。所以，責任心、安全知識和專業水平往往成為決定性的因素。大型現代化企業第一線作業人員、指揮者的安全素質和專業水平，決定著企業的命運。這就是安全教育培訓工作優先的道理。

在安全生產管理工作中，人們常常說起來重要，干起來次要，急起來不要，導致事故層出不窮，周而復始地犯著同樣的錯誤。

人死不能復生，人命關天。我們不能親身經歷了一次次事故，一場場災難后才能增強安全意識。