??????? “安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產的方針的主要內容。“安全第一”要求從事生產活動必須把安全放在首位，有強烈的安全意識。“預防為主”要求把安全生產工作的重心放在預防上，強化隱患排查治理，“打非治違”，從源頭上控制、預防和減少生產安全事故。“綜合治理”是運用多種手段，針對過程中的問題進行治理。預防為主、綜合治理都體現在過程管理上。
??????? 不抓過程控制，生產安全將是無法保證的。生產過程存在的安全隱患如果得不到及時治理，遲早是會發生安全事故的；不發生安全事故只是僥幸。14年8·2昆山工廠爆炸事故當天造成75人死亡、185人受傷的原因就是涉事企業違反國家安全生產法律法規、生產過程中長期存在安全隱患，未及時處理，最終粉塵濃度超標，遇到火源發生爆炸。15年8·12天津濱海新區爆炸事故，造成165人遇難、8人失蹤、798人受傷以及重大財產損失，原因就在于違規存放硝酸銨，嚴重超負荷經營、超量存儲，違規混存、超高堆碼危險貨物，違規開展拆箱、搬運、裝卸等作業。這兩起事故均說明，不抓過程，安全生產無法得到保障。
??????? 因果連鎖論主要從變化發展的觀點來認識事故演化的過程并分析事故的原因；事故頻發傾向論主要從人的不安全行為角度來認識事故而把事故歸因于人；事故遭遇傾向論主要從物的不安全狀態角度來認識事故而把事故發生歸因于物。人的不安全行為和物的不安全狀態只有依靠過程才能得以避免、控制。
??????? 過程中中可能存在違章操作、安全隱患、事故苗頭，但不一定暴發造成安全事故。比如說，調度、變電無票操作，像這樣的違章并不一定直接造成事故的發生，事故發生總是偶然的，極少數的，但無票操作在很多情況下將產生安全隱患，增加了造成安全事故發生的可能性。要安全生產就要在過程中堅決杜絕和避免事故發生的種種可能，堅決制止各種違章違紀行為，以達到員工自覺遵守標準化作業程序和安全生產各項規章制度，從源頭上真正避免和預防事故的發生。
??????? 過程對于結果能在很大程度上取到決定性作用。“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”，一個“積”字道盡了過程對結果不可忽略的影響。過程包含生產活動中的眾多微小細節，其中的細節將有可能直接決定結果。“千丈 <http://baike.baidu.com/view/1660078.htm>之堤，以螻蟻 <http://baike.baidu.com/view/573365.htm>之穴潰；百尺之室，以突隙 <http://baike.baidu.com/view/8106479.htm>之煙焚 ”，千丈長的大堤，因螻蟻的洞穴而潰決；百尺高的房屋，因煙囪裂縫中迸出的火苗而焚毀。不拘小節，不重微害，不在過程中的小處注意消除隱患，最終必釀成大禍。“惡不可積，過不可長”，事物都有從量變到質變的過程，違章一兩次或有微小的過失看來算不得大問題，但如果不引以為戒，不防微杜漸，而任其發展，就會積小惡為大罪，積小過為大錯，最后不可收拾。“杜漸防萌，慎之在始”，防范事故必須從一開始就小心慎重，將事故事件發生的可能消除于萌芽狀態之中。“禍患常積于忽微”、“微邪，大邪之所生也”，微小的壞事，是大壞事產生的根源，加強過程中的管理，就更能從根本上發現生產中存在的問題，從而有效進行控制，獲得一個好的結果。
??????? 8、經國務院批準并已常態化、制度化的安全生產月、公司每年春秋兩季安全大檢查難道不是體現了過程更重要嗎？
??????? 反方：
??????? 指標考核的力度始終是結果大于過程，難道這不說明結果更比過程重要嗎？
??????? 考核是一種管理手段，所造成的影響在很大程度上決定了考核的嚴厲程度。至所以對壞結果的考核力度大，是因為壞結果直接造成了人身傷害、財產損失、環境污染或其他損失，而過程只是造成這些損失的可能。但考核從以單一的結果考核到現在的違章、違紀考核更說明了過程的重要，更說明對過程的管控才是安全的根本。
??????? 如果壞的結果不施以嚴厲的懲罰，那各種違章行為不就更沒有辦法進行控制了嗎？
??????? 現有的法律法規及標準基本上涵蓋了所有的正確操作行為，所有法律法規及標準不符的行為都有可能造成安全事故事件的發生，這些行為都應受到嚴厲的懲罰，因而參照法律法規及標準，違章行為就可以在過程中得以發現并很好的控制。而只重結果而不重過程，正是許多惡性違章違紀現象無法根本杜絕的原因，正是許多事故無法遏制的癥結所在。美國煤礦的安全質量為何在世界首屈一指？其關鍵之一，就是對“安全生產”的“過程”進行最嚴格的監管，對“過程”中的細小違章都進行最嚴厲的處罰，甚至上升到刑法的高度。
??????? 請問對方辯友，我們國家或者我們企業現在對人身死亡事故的處罰重嗎？我可以回答重，非常之重，但為什么事故仍然頻發？就是因為過程管理沒到位，風險控制不到位。
??????? 獎勵與懲罰，是人的重要行為動機，是一切人類因之去工作、由之受指引的激勵物和約束物。在管理心理學中，獎是對人的某種行為給予肯定與表揚，使人保持這種行為，獎勵是在具體、生動、愉快的狀態下進行的，因而更具有感召力和吸引力。“水不激不揚，人不激不奮”我們的安全管理也是一樣，只要我們要充分合理的利用與發揮獎勵機制，激發廣大員工主人翁精神，就可以讓安全管理從“要我安全”轉變為“我要安全”！而罰又能對不正確的行為施加一定的壓力，避免違章的發生，因而重結果能更好的對過程加以控制。
??????? 刑賞之本，在乎助善而罰惡。能對結果進行獎勵與懲罰，那同樣也可以在過程中進行。過程優先于結果，在過程中施以獎勵處以懲罰，將更具主動的促進員工觀念的轉變，能更好的控制過程并決定結果的走向。
??????? 采取有效的措施或手段引導生產工作者以積極的思想和態度去避免安全生產事故事件發生，或對已發生的事故事件進行調查處理，以警示生產工作者，強化安全意識，促進安全生產。
??????? 5、過程指向結果，服務結果，結果引導過程，統帥過程。
??????? 結果對于過程有其內在的導向執行力，過程在一定程度上是為結果服務的。但是，所有的結果都必需經歷過程，所以要對結果進行管控，最終還是要落到實處，落到具體的過程管控上來。
??????? 五、總結陳詞
??????? 尊敬的主席、評委、對方辯友以及各位領導、同事大家好，很高興與對方辯友進行這場友誼辯論賽，也非常感謝對方辯友用精彩的口才和睿智的思維如此激情澎湃、慷慨激昂的與我們共同營造了這場辯論賽激烈而又不失風度的氛圍，使我能夠代表正方進行總結陳詞倍感榮幸。對方辯友從以下幾個方面論述了對結果管理的重要性，對方辯論過程：
??????? 但是，對方辯友辯論過程中仍然存在幾點不足。第一，目標是不等同于結果的，結果有好有壞，好的結果才是我們追求的目標，概念不可盲目混淆；第二，所謂事出有因，因才是根本，沒有從根本上解決問題就不算解決問題，更不可答非所問；第三，爭強之心固然要有，但并不一定以輸贏論成敗，辯論在于辯，在于邏輯，在于合理，合理的理論，更合理的方法。
??????? 接下來我再陳述一下我方觀點。我方觀點為安全生產管理重在過程，我方辯論過程：
??????? 我方從承認結果的重要性，結果的管理對實現安全生產目標有重大意義。但是，過程對結果取到決定性作用，過程的可控性更優于結果的可控性，而結果的控制最終都要落實到過程中來實現，過程更能夠保證安全生產管理目標的實現，所以，安全生產管理重在過程。事物都是發展變化的，我們將不可避免的一直處于一個永不停息的過程之中，一個階段的結果也只不過是過程中的一個節點，并不能成為一個永恒的目標。安全生產管理是為保障人身、設備、環境的安全，為實現個人美好愿望、企業國家發展目標保駕護航的一項措施，同時，安全生產管理也是一個永無止境的過程，今天的安全并不能代表明天的安全，明天的安全也不是我們最終的目標，我們只有將安全生產管理細化到過程中的每一步，全面覆蓋過程中的所有，消除所有可能給我們帶來壞結果的因素，從根本上消滅安全生產的敵人，讓不安全在生產活動過程中無處藏身，從而實現我們個人、我們企業、我們國家更久遠的安全。
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