4? 操作工人的不安全行為

　　（1）? 不按技術交底或操作交底施工
　　（2）? 違反勞動紀律，存在著酒后作業，穿拖鞋或赤腳上班，在工作中嬉笑打鬧等現象。
　　（3） 野蠻施工，冒險進入危險場所。
　　（4）不正確使用防護用品。
　　（5）操作失誤、忽視安全、忽視警告。
　　（6）對安全知識和本工種安全操作規程未能熟練掌握。

　　人的安全行為是復雜的、動態的，具有多樣性、計劃性、目的性和可塑性，并受安全意識水平的調節，受思維、情感、意志等心理活動的支配，同時也受到道德觀、人生觀和世界觀的影響。態度、意識、知識決定人的安全行為水平，因而人的安全行為表現出差異性。不同的企業職工和領導，由于上述人文素質的不同會表現出不同的安全行為水平。同一個生產環境，同樣是職工或領導，由于責任、認識等因素的影響，因而會表現出對安全的不同態度、認識，從而表現出不同的安全行為。在我們的施工現場應大力加強安全文化建設，提高全員的安全文化素養。

　　二?? 物的不安全狀態

　　1? 設備設施陳舊老化或現代化設備使用不當，部分單位的設備（主要是廠區）設施陳舊老化嚴重，安全防護裝置不到位；而有些單位花重金購買了現代化的設備，但是操作不當，造成傷害事故。
　　2? 單位租用或購置安全防護裝置不齊全、沒有合格證、沒有安全操作規程的設備；
　　3? 設備設施未經驗收，投入使用；
　　4? 設備沒有正常的維修保養，帶病運轉。

　　人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理，影響人的情緒，甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。好的環境則能調節人的心理，激發人的有力情緒，有助于人的控制和操作；差的環境，則可能造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激、煩燥知覺，產生急燥和不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。

　　三? 因工傷害事故發生的原因

　　最近幾年我國對安全工作高度重視，江總書記多次在安全生產會議上做重要指示和批示，發布了《領導追究制度》，對一些發生了重大事故的省市（單位）的領導也相應的做出來處理，但是重大、特大傷亡事故卻接二連三的發生，其根源主要在于：

　　1? 受經濟利益的驅使

　　（1）在以經濟建設為中心的今天，大部分領導首先考慮的是經濟效益，有的單位在和承包人簽定合同時有經濟指標、根本就沒有安全指標，這樣就造成了承包人重經濟指標，輕安全生產的現象，有的單位有安全指標也是輕描淡寫，一帶而過。
　　（2）部分企業為降低成本，削減安全防護經費，使施工現場安全防護不到位，施工人員的防護用品發放不及時，操作人員時刻在生與死的邊緣中掙扎。
　　（3）建設單位拖欠施工單位的工程款嚴重，使施工方無法將正常的安全防護資金投入到施工現場的安全管理上來 ，加大了施工單位安全生產的難度。
　　（4）不正當的投招標方式須要改進，大部分建設單位是誰的標底最低，誰中標，這樣就造成了施工單位互相壓標，中標單位在中標后，為確保經濟指標，想方設法降低成本，不得不在安全防護設施上削減基金，造成因工傷害事故。

　　2? 受經驗主義的影響

　　大部分領導者和操作者有此種想法，他們大部分人員認為在建筑業干了大半輩子了，以前就這么干的，從來沒有發生過事故，今天這樣干也不會發生事故的思想。

　　3? 安全機構不健全，規章制度得不到落實

　　有部分單位打著改革的旗號，把安全機構取消或不按要求設置專職安全人員，按市建委規定安全人員的設置為，一萬平米以下設置1名安全員、1—3萬平米設置2名安全員、3萬平米以上按專業分成立安全機構，造成施工現場得不到有效的監督，專職安全人員責任心下降，規章制度得不到有效的落實，施工現場安全生產管理混亂等現象。

　　4? 對事故處理不認真，對事故責任者處理不夠嚴厲

　　綜觀近幾年來事故的處理，本人認為對事故責任者處理的力度不夠，企業發生因工傷亡事故后，不是協助有關部門找出事故的真正原因，吸取教訓，總結經驗，避免事故的重復發生，而是找出種種原因把責任分解，使真正的責任者得不到相應的處理，這樣就縱容了違章者的行為，使他們更加膽大妄為，無所顧及，在違章指揮、違章作業的道路上，天馬行空，獨往獨來。

　　5? 安全生產檢查力度不夠

　　現在的安全檢查大部分是提前通知到受檢單位，現場有幾天的整改時間，實在不行的在檢查那天就停工，待檢查團走后再復工，而且檢查安排的全是好的工地。在今后的安全檢查中要增加暗查和執法檢查，加大獎罰力度，對檢查的單位不提前通知。對有的單位為降低成本，購買偽劣安全防護用品或安全防護設施根本不到位的，要按購買合格安全防護用品的價格加倍處罰，要讓那些違規單位知道，不按規定執行是要付出雙倍代價的。

　　綜觀施工現場因工傷害事故的發生，主要有兩大因素，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態，當二者在同一平面內同時運轉發生交叉時，二者的交點就是事故發生的時間和地點。若想避免因工傷害事故的發生，有關部門應下大力氣，從基礎工作做起，為一線操作人員解決實際問題，解決好拖欠工程款和不正當的投招標方式，為施工現場安全防護提供足夠的資金；否則，一個沒有正常資金的企業，領導的安全行為是可想而知的。如果，各級領導能夠嚴格履行安全生產責任制，多為安全生產工作做些實事，嚴格控制人的不安全行為和物的不安全狀態，那么，建筑施工現場安全管理將會有一個美好的春天！