6、未嚴格執行調度操作管理制度，工作許可及工作結束手續不清，造成誤送電、誤下令。

　　7、沒有加強電網運行監控，對電網運行情況沒有做到心中有數，事故預想不足，對于電網的突發事故和異常采取措施不力，造成處理不及時或人為擴大事故范圍。

　　8、電網檢修計劃性不強，檢修質量不過關和檢修工作配合差，造成電網設備的無序重復性停電檢修，從客觀上增加了調度員的工作量，也增加了構成危險點機率。

　　（三）、危險點預控措施????

　　1、加強對調度員的安全意識教育。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調度安全工作與否與調度員安全意識有直接的關系。調度員的意識增強了，安全責任強化了，責任心到位才能保證調度運行安全。所以，必須把安全思想教育工作貫穿于調度工作的每一個環節，使調度員端正思想認識，提高工作責任心，為安全運行夯實思想基礎。

　　2、嚴格落實調度員崗位安全責任制，提高全員的安全意識，將安全生產與經濟利益掛鉤，嚴格安全職責考核與管理，不僅考核安全指標完成情況，還要考核參加班組安全活動情況，及時進行安全拾遺補缺活動。

　　3、嚴格調度運行管理，杜絕誤調度、誤操作事故的發生。首要一點就是嚴肅調度紀律，確保電網調度指揮暢通；其次就是加強調度運行管理考核，建立調度動態考核機制，并引入競爭和激勵機制。

　　4、加強業務培訓，開展事故預想和反事故演習，確保電網安全運行。對重大操作，根據其工作內容，提前召開班前會，分析討論危險點。通過事故預想、反事故演習和技術培訓，鍛煉調度員快速反應能力，提高調度員業務水平。

　　5、規范調度工作程序和標準。在充分運用現行安全規章制度的前提下，分析工作過程環節，制定切實可行的調度工作程序和標準，使調度各項工作規范化、程序化，從而規范調度員的行為，使其安全而高效的進行工作。

　　6、發揮安全網絡作用，建立安全管理監督常態機制，認真開展安全運行分析，對于出現的異常和未遂認真按照“四不放過”的原則進行處理，使調度安全工作全方位的處于多層次的安全網絡的管理和監督之下。

　　我們只有勇于正視存在的問題 和不足，運用技術和管理手段，采用組織措施、技術措施、教育措施相互結合、相互補充的辦法，建立防人為失誤事故的多層次、立體交叉的預控系統，才能實現“一切事故都可以預防”的目標。