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水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制問題分析

文檔作者：董成波文檔來源：四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司		更新日期： 2026年05月15日	點(diǎn) 擊數(shù)：
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上一篇：水利水電工程建設(shè)的施工技術(shù)及管理

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（2019年第21期） Engineering Management | 工程管理 | ?139,
水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制問題分析
董成波
（四川二灘國(guó)際工程咨詢有限責(zé)任公司，四川成都611130）
摘要：文章以水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制問題為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)單介紹了水利水電工程施工特點(diǎn)，隨后對(duì)水
利水電工程管理策略進(jìn)行了分析，最后對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量控制問題及對(duì)策進(jìn)行了探討，以供參考。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；質(zhì)量控制；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2096-2789 （2019） 21-0139-02
水利水電工程作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在水
力發(fā)電、農(nóng)田灌溉、蓄水、排澇等方面發(fā)揮著重要的作用,
可有效提升我國(guó)水利資源分配科學(xué)合理性。在實(shí)際開展
水利水電工程施工建設(shè)過程中，為確保水利水電工程作
用價(jià)值得到充分發(fā)揮，需要立足于各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)，
充分把握每個(gè)施工管理要點(diǎn)，從而有效提升水利水電工
程建設(shè)質(zhì)量，延長(zhǎng)水利水電工程服役期限，降低洪澇災(zāi)
害發(fā)生概率。這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要
的意義。
1 水利水電工程施工特點(diǎn)
水利水電工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在實(shí)際
施工時(shí)具備如下特點(diǎn)：一是水利水電工程施工涉及領(lǐng)域
范圍廣，在施工時(shí)需要考慮諸多因素影響，比如周邊環(huán)
境、地質(zhì)水文條件以及氣候因素等，在滿足水利灌溉、
水力發(fā)電等要求的同時(shí)，還要考慮工程節(jié)能環(huán)保以及避
免干擾周邊交通等情況，以確保水利水電工程能夠真正
造福于百姓。二是水利水電工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，工
程建設(shè)周期長(zhǎng)。在實(shí)際施工過程中，需要不同施工專業(yè)
協(xié)調(diào)配合，同時(shí)還要充分考慮各種不可控因素的影響，
比如上文提到的天氣因素等，使得實(shí)際施工難度較大，
也為施工過程中的質(zhì)量管理帶來很大困難。三是水利水
電工程施工在管理方面缺乏統(tǒng)一可量化的標(biāo)準(zhǔn)，不同水
利水電工程項(xiàng)目之間也有著明顯的差異性，實(shí)際管理過
程中呈現(xiàn)出的形式也比較多樣，不確定性強(qiáng)，缺乏可量
化的標(biāo)準(zhǔn)，因此增加了水利水電工程施工管理的難度。
2 水利水電工程管理策略
2.1水利水電工程施工安全管理策略
水利水電工程實(shí)際施工較為復(fù)雜，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在
諸多不安全因素，因此需要結(jié)合各種不安全因素，在正
確識(shí)別各種安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，釆取針對(duì)性的安全管理策
略，有效提升水利水電工程安全管理實(shí)效性。一是技術(shù)
能力因素，由于部分施工人員缺乏安全施工知識(shí)與技術(shù)
能力，安全施工意識(shí)有待進(jìn)一步提升，最終引發(fā)安全施
工施工問題。針對(duì)這一因素，需要通過加強(qiáng)對(duì)施工人員
安全施工知識(shí)普及，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，引
導(dǎo)其學(xué)會(huì)正確佩戴安全防護(hù)用具，要求其嚴(yán)格按照規(guī)范
安全施工進(jìn)行操作，有效保護(hù)施工人員安全。二是安全
管理管理體制度不完善，比如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于安全施工
重視程度足，缺乏完全的安全施工規(guī)章制度，相應(yīng)制度
作者簡(jiǎn)介：董成波（1983—）,男，工程師，研究方向：水
利水電工程管理。
落實(shí)力度不足。針對(duì)這一因素，就需要項(xiàng)目部提高對(duì)施
工安全的重視程度，建立完善的安全生產(chǎn)安全體系，結(jié)
合施工人員不同崗位性質(zhì)，做好安全施工職責(zé)劃分，自
上而下層層落實(shí)，自下而上層層保證。三是不良施工環(huán)
境因素，比如水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)是人機(jī)交互的復(fù)雜
環(huán)境，若施工平面布置不夠科學(xué)合理，不僅會(huì)嚴(yán)重影響
正常施工進(jìn)行，還很容易帶來各種施工安全隱患。針對(duì)
這一因素，需要結(jié)合施工需求實(shí)際，保證施工平面布置
的功能合理性，既能方便現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，又便于進(jìn)行交叉施
工，同時(shí)盡量減少臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)數(shù)量。
2.2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略
在實(shí)際開展水利水電工程施工進(jìn)度管理時(shí)，可結(jié)合
工程建設(shè)實(shí)際，了解工程不同施工活動(dòng)之間的關(guān)系，做
好施工進(jìn)度編制實(shí)施，分析可能影響施工進(jìn)度的因素，
提升對(duì)施工進(jìn)度管理效果。在這一過程中，可以采取一
些有效的施工進(jìn)度管理方法。例如橫道圖法，該方法又
可分為勻速施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)/雙側(cè)橫道
圖比較法。在實(shí)際實(shí)施過程中，若施工活動(dòng)進(jìn)展速度比
較均勻，沒有明顯變化，單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量均相等，
累積完成施工量與時(shí)間呈直線變化。可以選擇該方法，
通過直接對(duì)比施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析找出阻礙施工
速度問題，保障施工進(jìn)度。如果不同單位時(shí)間施工進(jìn)展
速度不同，累計(jì)完成任務(wù)量與時(shí)間不呈正比，則需要釆
用雙比例單側(cè)橫道圖比較法，施工實(shí)際進(jìn)度用涂黑粗線
標(biāo)記，在橫道圖表之上標(biāo)出某對(duì)應(yīng)時(shí)刻完成施工任務(wù)累
計(jì)百分比，并將該百分比與其同時(shí)刻計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)
百分比進(jìn)行比較，從中了解實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度關(guān)
系，找出缺陷問題，保證施工進(jìn)度。
2.3水利水電工程施工成本管理策略
水利水電工程施工成本管理主要包含兩方面，一方
面是人工成本管理，在管理時(shí)應(yīng)注意嚴(yán)格落實(shí)前期編制
的施工組織計(jì)劃，以計(jì)劃為依據(jù)，做好人工成本的合理
投入，避免出現(xiàn)窩工問題，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員
都能夠在崗工作。同時(shí)還要明確施工人員的工作職責(zé)，
結(jié)合實(shí)際施工內(nèi)容，落實(shí)到個(gè)人，使每位施工人員切實(shí)
擔(dān)負(fù)起自身工作。并通過制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)非
客觀原因而無法按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的施工班組和與施工
人員，應(yīng)按照懲罰制度落實(shí)相關(guān)懲罰，針對(duì)能夠保質(zhì)保
量完成施工工作的班組和個(gè)人，也要做好必要的物質(zhì)與
精神獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)施工人員的工作積極性，確保相關(guān)
施工內(nèi)容得到有條不紊的落實(shí)，避免返工帶來的成本重
復(fù)投入。另一方面是材料成本，除了做好材料采購(gòu)，還
需要加強(qiáng)施工材料存放管理，減少施工材料損耗，提升
施工材料利用率。
? 140 ? | 工程管理 | Engineering Management (2019年第21期〕
3 水利水電工程施工質(zhì)量控制問題及對(duì)策
3.1施工材料質(zhì)量問題及對(duì)策
施工材料質(zhì)量與最終水利水電工程施工建設(shè)質(zhì)量有
著直接的關(guān)系，一些經(jīng)常用到的材料比如水泥、鋼筋、
粉煤灰、外加劑等，通常都需要從專業(yè)生產(chǎn)廠家釆購(gòu)，
一些砂石骨料可以從壩址附近的河床或爆破山體進(jìn)行開
釆。當(dāng)下建筑材料市場(chǎng)受種種因素影響，施工材料質(zhì)量
參差不齊，從而很容易在施工材料釆購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)等
環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種問題，對(duì)最終水利水電工程施工質(zhì)量造成
不利影響。
針對(duì)這一問題，水利水電工程的主要材料(鋼筋、
水泥、粉煤灰)由建設(shè)單位直接釆購(gòu)供應(yīng)于施工單位。
一是建設(shè)單位直接采購(gòu)可以對(duì)比多家單位供貨，對(duì)材料
進(jìn)行比選，確保優(yōu)質(zhì)的廠家供貨。二是建設(shè)單位作為工
程建設(shè)的投資方，本身對(duì)工程質(zhì)量的控制也更加嚴(yán)格。
三是甲供材料在一定程度上避免了施工單位以此代彼或
摻假。
對(duì)于施工單位來說，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理。
在進(jìn)行施工材料釆購(gòu)時(shí)，應(yīng)提前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，保
證價(jià)格的合理性，同時(shí)還應(yīng)注意要檢查相關(guān)材料生產(chǎn)廠
商是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)，做好材料性能實(shí)驗(yàn)，在保障
材料質(zhì)量的前提下，盡可能壓低材料價(jià)格，提升材料采
購(gòu)性價(jià)比。在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，需要做好材料檢查，確
保其與試驗(yàn)材料一致，避免以次充好的情況出現(xiàn)。針對(duì)
進(jìn)場(chǎng)施工材料，材料不同種類、規(guī)格等信息，做好分類
存放管理，應(yīng)將鋼筋、水泥等材料置于干燥通風(fēng)處，避
免施工材料受潮，減少材料自然損耗，保障材料品質(zhì)。
3.2施工工序問題及對(duì)策
水利水電工程涉及專業(yè)復(fù)雜，施工項(xiàng)目比較密集，
從建筑物基礎(chǔ)開挖到基巖灌漿處理，再到土石壩體填筑，
一直到最后的機(jī)電設(shè)備安裝，不同工序之間環(huán)環(huán)相扣，
對(duì)于工序質(zhì)量要求較高。然而在實(shí)際施工管理中，針對(duì)
施工工序質(zhì)量控制力度不足，從而引發(fā)多種施工質(zhì)量問
題。例如在進(jìn)行混凝土施工過程中，沒有嚴(yán)格按照混凝
土澆筑施工工藝順序要求進(jìn)行，在沒有充分進(jìn)行混凝土
振搗的情況下，便進(jìn)行下一道工序施工，導(dǎo)致混凝土層
面沒有進(jìn)行良好的結(jié)合，引發(fā)麻面、蜂窩等質(zhì)量問題。
針對(duì)這一問題，需要結(jié)合施工實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)施工工
序控制的力度，以蓄水池工程施工為例，具體施工工序
為土方開挖、底板施工、板墻(壁)施工、上部結(jié)構(gòu)施
工及土方回填施工。必須嚴(yán)格按照上述工序施工，落實(shí)
施工細(xì)節(jié)。比如針對(duì)鋼筋混凝土板(壁)墻施工是加強(qiáng)
泵房下部與蓄水池施工的重要工序，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)側(cè)模板
支護(hù)，再進(jìn)行鋼筋綁扎，然后進(jìn)行外側(cè)模板支護(hù)，隨后
完成腳手架搭設(shè)，再進(jìn)行混凝土澆筑施工，不得顛倒工
序，否則會(huì)對(duì)最終混凝土澆筑質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另
外，施工人員應(yīng)熟練把握每道施工工序重點(diǎn)，比如上文
提到的混凝土澆筑施工，應(yīng)能夠把握混凝土振搗時(shí)間、
振搗插點(diǎn)，避免出現(xiàn)漏振、振搗不足等問題。針對(duì)每道
施工流程，應(yīng)實(shí)施三檢查驗(yàn)制度，先由施工人員自行檢
查，后由下一道施工工序班組與專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行互檢，最
后交由專職質(zhì)檢技術(shù)人員進(jìn)行終檢。若上一道工序施工
質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁開展下一道工序施工。針對(duì)
不符合工序質(zhì)量的施工項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范要求
進(jìn)行返工解決。
3.3施工質(zhì)量監(jiān)督問題及對(duì)策
水利水電工程施工項(xiàng)目眾多，在實(shí)際進(jìn)行施工質(zhì)量
監(jiān)督管理時(shí)，通常都是分階段、分項(xiàng)目開展監(jiān)管工作。
在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理時(shí)，存在施工質(zhì)
量監(jiān)督過于粗放的問題，沒有立足于施工全過程，往往
只注重完成施工后的質(zhì)量檢查，對(duì)于施工前期準(zhǔn)備以及
施工過程管理力度比較薄弱，很容易導(dǎo)致施工準(zhǔn)備不夠
充分或者施工過程失誤引發(fā)各種施工質(zhì)量問題。
針對(duì)這一問題，需要注重加強(qiáng)施工質(zhì)量精細(xì)化監(jiān)督
管理。具體可采取以下措施：一是結(jié)合水利水電工程現(xiàn)
場(chǎng)施工實(shí)際，建立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目
經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組副組
長(zhǎng)，其他現(xiàn)場(chǎng)施工不同專業(yè)管理人員比如施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理
工作人員、施工管理人員、材料管理人員等，則作為普
通組員參與施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。在實(shí)際管理時(shí)，需要現(xiàn)
場(chǎng)管理小組立足于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面落實(shí)相關(guān)管
理監(jiān)督措施，尤其是做好水利水電工程施工質(zhì)量管控，
一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令施工人員做好補(bǔ)救，并落實(shí)
責(zé)任到人。二是在實(shí)際開展施工質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)做到定
人定崗，在具體落實(shí)方面，可以引入現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量掛牌
管理制度，將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，做到誰(shuí)出事誰(shuí)負(fù)
責(zé)，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。三是加強(qiáng)水利水電工程現(xiàn)
場(chǎng)施工質(zhì)量問題后續(xù)處理，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，應(yīng)
及時(shí)做好質(zhì)量事故原因的具體分析，迅速找出問題所在，
提出針對(duì)性的解決措施，及時(shí)做好補(bǔ)救工作，最大程度
地將施工質(zhì)量事故引起的損失降至最低。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行水利水電工程建設(shè)過程中，
需要立足于各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管
理，充分了解其中存在的問題，并結(jié)合相應(yīng)問題，提出
一些針對(duì)性的解決措施，有效推動(dòng)水利水電工程建設(shè)實(shí)
現(xiàn)更加順利平穩(wěn)地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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