二是對品牌形象的破壞。中國石油的油品質量是優質的，價格是透明的，服務是人性化的，已經形成了國際品牌，這是中國石油的無形資產。而“短板”現象破壞了這一品牌。例如，在一起顧客投訴中，顧客就提出了中國石油服務質量問題。這位顧客在某加油站刷卡付款，當時營業員一邊和其他營業員聊天一邊為顧客刷卡，刷完卡后，直到顧客索要小票時才發現第一次刷卡沒有成功，后來又重新刷卡付款。顧客投訴營業員不認真工作耽誤了其時間，也造成了沒必要的麻煩。

　　三是對企業文化的破壞。“大慶精神”、“鐵人精神”、“三老四嚴”，“四個一樣”形成了中國石油獨特的企業文化，激勵著石油人默默奉獻。而“短板”現象，造成一些員工滿足現狀，不思進取。在金融風暴席卷全球，石油形成買方市場，市場競爭加劇的情況下，我們部分員工還躺在國企這個大搖籃里優哉游哉。這是對中國石油優秀企業文化的褻瀆和破壞。

　　“短板”的破解

　　“兵無常勢，水無常形。”只有不斷創新，才能激活各種生產要素。今年年初，中國石油繼續深化體制改革，將原來由華東、華中、華南、西南四個大區公司管理的9個省公司上劃中國石油股份公司，作為地區公司直接管理。改革調整后，管理模式由三級管理變成了兩級管理，避免了指令信息在重復傳遞過程中層層衰減，營銷指揮更加順暢，大大提高了管理效率。

　　集團公司管理體制改革后，黑龍江銷售公司也邁出了改革步伐。我們緊跟省公司的部署，加快企業管理改革步伐，積極創造公平、公開、公正的競爭平臺。分公司將進一步推行崗位競聘機制，真正實現干部能上能下、職工能進能出、報酬能高能低，收入憑貢獻、崗位靠競爭的勞動用工機制。分公司將按照黨政兩條線的管理流程進行雙軌考核,實現加油站管理“三上”、“三化”、“三樹立”目標。即“銷量上水平，服務上品位，硬件上檔次”；“環境美化，夜晚亮化，內外凈化”，“樹立加油站形象，樹立哈爾濱公司形象，樹立中國石油形象”。相信隨著改革的深入，“短板”將變“長板”，我們離“全面協調可持續發展”的目標越來越近。