(二)加強現場管理，嚴把復采工作的工程質量關。

　　1、嚴格把握復采工作面的支護工程質量關，做到質量不合格不驗收。由安監員對每個采煤面的支護質量進行安全檢查，實行動態管理。

　　2、利用掌握的復采工作面初次來壓和周期來壓規律，在來壓前采取加強支護的措施，如釘拉條、打雙抬棚、開口對面設抗壓棚({亢側壓)等。生產礦長組織實施，安監部門負責監督。加強工作面迎頭和安全出口支護，這是頂板事故多發區和多發段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。

　　3、把好復采工作面后撤線路巷道的維修關。由于復采面只有一個安全出口，必須保證后撤線路的安全暢通。每班上班前，班長必須帶兩保工人從外往里檢查工作面巷道支護情況，班中指派專人對工作面后撤線路支護情況進行檢查，發現問題，及時修護。

　　4、加強支護質量與頂板動態監測。支護質量與頂板動態監測是預防管理科學之一，通過對采煤面各部位頂板動態、支護質量和不安全因素及其變化規律進行監測和預報，及時制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。

　　(三)建立健全頂板管理制度

　　健全的管理制度，是科學管理頂板技術和經驗的結晶。根據礦井綜合情況，制定頂板管理系列標準和規范，作為日常頂板管理工作的依據，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。另外，制度一旦制定下來，就要加大執行力度，不折不扣堅決執行，這樣才能達到預防頂板事故的目的。

　　掌握復采工作面頂板來壓特點和發生頂板事故原因，技術措施完善可行是頂板管理的基礎，生產現場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，健全頂板管理制度是頂板管理的有效手段，這三個環節環環相扣，鏈式配合，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發生。