??????? 4、營造安全生產氛圍的保障
??????? 在安全生產教育方面，可采用定期和不定期，說教與寓教于樂相結合，縱向結合等手段，來提高廣大職工的安全意識。一是結合各階段開展的安全活動，充分利用廣播專欄、黑板報、標語、錄像、簡報等有效宣傳媒體，多渠道，多樣式，大張旗鼓的進行宣傳。二是把政治思想工作貫徹與安全生產的全過程，充分發揮班組長在安全生產中的兵頭將尾的作用，開展創建“合格班組”、“安全生產標兵”活動。三是要經常舉辦安全生產經驗座談會，請老工人對全礦安全網員進行安全生產經驗現身說法，采區反面進行教育。四是團委組織青年團員開展技術比武，崗位練兵及身邊無“三違”活動。五是女工家屬協管會不定期組織全礦家屬協管員到各采掘隊家中走訪、座談，開展安全勸導會和送溫暖工程，用真情構筑安全生產的第二道防線。
??????? 5、安全檢查與專業達標的保障
??????? 安全減產的目的是為了查找隱患和薄弱環節，解決不安全問題，提高工程質量，加強“一通三防”管理，促進各項制度落實。為了保證安全檢查的覆蓋率，基層礦井安全生產管理人員嚴格實行井下現場巡回檢查制度，實行每個工作面安全隱患整改掛牌制度，制定詳細的考核辦法。要把常規安全檢查與突出檢查結合起來，防止生產單位出現應付檢查的現象。質量標準化是安全生產的基礎，要搞好質量標準化，特別的“一通三防”安全管理百分考核制度，要堅持“四個強化”即強化瓦斯管理，強化瓦斯抽放，強化安全責任制，強化監督檢查。對采掘工程質量，電氣設備防爆，斜坡軌道運輸、提升、排水的系統，要加強檢查管理力度，杜絕重大事故的發生，其次要積極開展頂板管理專項治理活動，組織采掘、機、運、通、地測、調度等標準化評比，實現各專業全面達標。
??????? 6、領導干部安全責任制的保障
??????? 安全生產是項常抓不懈的工作，要制定完善的各級領導安全生產責任制，并認真實施。行政主要領導是安全的第一責任人，負全部責任，分管領導負具體責任，明確責任，各負其責，自上而下逐級簽訂安全生產責任狀，實行風險抵押，真正把安全生產責任落實到位。實行領導聯系要害生產部為制度也就是說，那里危險、哪里容易發生事故，就讓領導去生產管理，促使他們真正負起責來。企業領導掌握著人權、財權，且他們重視，解決其問題來要比下面容易得多，這種有點強制味道的做法無疑使在生產與安全關系處于弱者地位的安全工作得到了強化。
??????? 7安全生產管理改革創新的保障
??????? 安全生產管理隨改革開放的深入和市場經濟的發展，不斷出現許多新情況、新問題。為了及時解決這些問題，處理這些新情況，要堅持管理改革創新，樹立超前意識。要求有一支高素質的安檢隊伍，要選拔那些業務能力強、責任心強、堅持原則的職工擔任安檢工作，安全生產不能被動管理，要主動探索
??????? 有效管理新途徑，新方法，防患于未然。在及時收集各方面信息，吸取先進經驗的基礎上，通過消化吸收，不斷創新提高，來實現對各種事故的有效控制。還要保證安全系統資金的投入。安全生產活動要正常運行，必須有一定的經濟投入。在安全活動實踐中，工程技術投資、人員業務投資、科學研究投資，煤礦企業應在經濟能力允許的情況下適當考慮提高安全投資量；要大幅度的提高系統安全度和安全的總體效益；其根本出路是依靠科技進步，采用新技術和先進的管理方法，提高人的安全意識和技術素質。
??????????? 煤礦安全生產“三分在技術，器七分在管理”，在煤礦安全生產過程中的每一地點，每一時刻都有安全問題，因此，安全生產管理應該是全面、全員、全過程的動態管理。
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