（一）如何層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書
        項目開工之初，項目部應(yīng)與所有的參建作業(yè)隊（工區(qū)）簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書；作業(yè)隊（工區(qū)）應(yīng)與下屬所有參建的協(xié)作隊伍或作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任書。
        （二）如何進行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作
        項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的相關(guān)制度，依據(jù)制度在項目年末，由項目部和作業(yè)隊（工區(qū)）分別組織對部門和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進行考核，兌現(xiàn)安全獎罰。
        （三）安全生產(chǎn)管理“五同時”原則
        安全生產(chǎn)是一個有機的整體，“管生產(chǎn)必須管安全”；在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
        （四）安全生產(chǎn)“一票否決”原則
        施工生產(chǎn)必須安全，從事施工生產(chǎn)，沒有安全保障措施，一律不得施工。
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