一、引言

生產(chǎn)現(xiàn)場是品質(zhì)問題的根源，也是品質(zhì)改善的核心落腳點(diǎn)。

生產(chǎn)中所有的品質(zhì)異常、產(chǎn)品不良、質(zhì)量波動，根源都能在現(xiàn)場找到依據(jù)；而產(chǎn)品的品質(zhì)結(jié)果，也能直觀暴露現(xiàn)場管理的短板。

現(xiàn)場與品質(zhì)雙向佐證、相互支撐，抓實(shí)現(xiàn)場管理，是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、減少生產(chǎn)浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效益的根本關(guān)鍵。

二、現(xiàn)場與品質(zhì)的雙向佐證關(guān)系

現(xiàn)場決定品質(zhì)，是品質(zhì)判定的核心依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，完全依托現(xiàn)場實(shí)物、設(shè)備狀態(tài)、操作流程和生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五大核心要素，直接決定產(chǎn)品成型品質(zhì)。工序操作規(guī)范性、設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定性、物料合格性、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)度，都會直觀體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。脫離現(xiàn)場的品質(zhì)檢查僅為紙面數(shù)據(jù)，不具備實(shí)際管控價(jià)值。

品質(zhì)反饋現(xiàn)場，是現(xiàn)場管理的真實(shí)寫照。產(chǎn)品出現(xiàn)的尺寸偏差、外觀缺陷、性能異常等不良問題，可反向精準(zhǔn)追溯現(xiàn)場管理漏洞。零星不良多是員工操作疏忽、細(xì)節(jié)管控不足導(dǎo)致；批量不良則是設(shè)備異常、工裝偏差、工藝落地不到位等現(xiàn)場系統(tǒng)性問題造成。依托品質(zhì)結(jié)果復(fù)盤現(xiàn)場問題，能夠精準(zhǔn)找準(zhǔn)管理短板，實(shí)現(xiàn)針對性整改提升。

三、車間現(xiàn)場品質(zhì)管理主要問題

一是重結(jié)果、輕過程。日常管控過度依賴成品終檢，忽視生產(chǎn)過程中的首件確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、工序互檢，導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)滯后，極易引發(fā)批量不良浪費(fèi)。

二是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行流于形式。車間作業(yè)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)齊全，但落地管控不嚴(yán)，員工憑經(jīng)驗(yàn)操作、簡化作業(yè)流程的情況頻發(fā)，埋下質(zhì)量隱患。

三是問題閉環(huán)不夠徹底。發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題后僅整改當(dāng)下不良產(chǎn)品，未深挖現(xiàn)場根源問題，缺乏長效管控機(jī)制，導(dǎo)致同類品質(zhì)問題反復(fù)出現(xiàn)。

四、現(xiàn)場品質(zhì)管理優(yōu)化改進(jìn)措施

第一，強(qiáng)化全過程現(xiàn)場管控。嚴(yán)格落實(shí)首件檢驗(yàn)、巡回檢查、工序自檢互檢制度，將品質(zhì)管控前置到各生產(chǎn)工序。重點(diǎn)緊盯關(guān)鍵工位、核心參數(shù)、重點(diǎn)工序，實(shí)現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，杜絕不良品流轉(zhuǎn)。

第二，推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)。統(tǒng)一操作流程、設(shè)備參數(shù)、物料使用等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕經(jīng)驗(yàn)化、隨意化操作。常態(tài)化開展崗位培訓(xùn)與作業(yè)交底，讓全員熟知并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭規(guī)避人為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

第三，完善品質(zhì)問題閉環(huán)管理。針對各類品質(zhì)異常，堅(jiān)持立足現(xiàn)場溯源追責(zé)、剖析根源、落實(shí)整改、復(fù)核驗(yàn)證，形成“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—鞏固成效”的完整改善閉環(huán)，杜絕問題重復(fù)復(fù)發(fā)。

第四，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。常態(tài)化開展設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝校驗(yàn)、現(xiàn)場環(huán)境整理、物料規(guī)范化管控，穩(wěn)定現(xiàn)場生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場狀態(tài)保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

五、結(jié)語

現(xiàn)場是品質(zhì)的根基，品質(zhì)是現(xiàn)場管理的直觀答卷，品質(zhì)管理的核心本質(zhì)就是現(xiàn)場管理。唯有扎根生產(chǎn)現(xiàn)場、緊盯作業(yè)過程、細(xì)化管控細(xì)節(jié)、堅(jiān)持閉環(huán)改善，才能持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序。